第3节 运用工作优先ABC法则
同样一件事对于不同部门的人来说，优先次序是不一致的，要解决这个问题让别人去帮你，就要让原本认为这件事情的重要度是C级的人，认为它的重要度是A级或B级，这样双方才能在目标上产生交集，才能在完成别人目标的同时，顺便完成自己的目标。
图8-2 ABC法则
电影《杜拉拉升职记》中有一个非常经典的片段：杜拉拉组织搬家，搬家公司的人在准备搬销售部的时候，发生了一些口角。
销售部“老大”王伟出来说：客户那边在等着出方案，你们怎么还有时间跟别人吵架？
因为搬家公司说不清楚，杜拉拉就出现了，她说：王总你好，搬家这件事情是和你们签字确认过的，你们同意了。
王伟说：是，但是今天我们销售部要和一个大客户洽谈，没有人帮你搬家。
杜拉拉说：没关系，只要你们把自己部门的东西写上姓名、打好包就可以了。
这时很多销售人员说：打包是行政的事，我们都去打包，请问谁给公司赚钱？
两个部门因为搬家问题产生纠纷，为什么呢？因为两个部门的考核指标不一致：销售部门的核心考核指标是业绩和客户，所以当大客户要过来谈单和行政搬家两件事发生冲突的时候，肯定是业绩优先。
而行政是支持公司发展的部门，保障后勤是义不容辞的责任，所以杜拉拉的核心任务就是办公室装修，而搬家就是她的考核指标。你觉得行政会顾哪头？当然会顾着搬家。于是问题就出现了。(https://www.daowen.com)
如何让两个部门有目标交集？
销售部要业绩，而行政部要快速搬家，这时候，如果你是杜拉拉，就可以说：王总我想问一下，跟客户洽谈还有多长时间？
王总可能会说：还有半个小时。
于是你可以这样说：这样，我们一起打包，用最快的速度打包完，搬家公司还有我们其他部门，人很多，一起把这活儿干完，这样客户来到公司的时候，看到我们公司整洁、规整，对我们公司也是个加分项，这样行不行？
还有一种情况，王总可能会说：对不起，客户就在楼下。
你可以提问：跟客户会谈需要几个小时？
王总说：两个小时。
你可以继续说：我想问一下，能不能把时间压缩成一个半小时？我带搬家公司先把其他部门都搬完，之后再回来给你们搬，你看行不行？
还有一种方式：我们行政部人微言轻，王总你的面子比较大，能不能帮我去跟其他部门协调一下，让他们帮我们一起给销售部打包，这样大概只需要20分钟时间，你看可以吗？
当大家的工作优先次序不一样的时候，多站在其他部门的角度考虑问题，这就叫换位思考，在达成其他部门的目标的同时，顺带把你的目标也达成了。