好斗的主管

很多人都谈到他们的主管脾气很差，有些是偶尔大发雷霆，有些则是时时刻刻像吃了火药。不论你活到多少岁，看到有人怒气冲冲的，你还是会被吓到，像辛蒂就真的因此而健康受损。以下就是辛蒂的故事：

我在一个非营利组织工作，我的主管很喜欢让同事互相攻击，并要求同职级的同事互相评论对方。他经常用讲笑话的方式来发表挖苦人的言论，但是没人会向人事投诉，因为我们知道那根本没用。我们办公室里的人很爱闲聊，要是你去向人事投诉，人事就会打电话给每个人，结果大家都会知道你说了什么，根本毫无匿名性可言。而且我的主管非常好斗，他总是在众人面前跟人抬杠，并且斥责他们。在他身边工作令我非常焦虑，因为我不知道他什么时候会找我麻烦。随着我年龄渐长，我成了大家的心理医生，以及主管跟团队里其他人之间的缓冲器。我经常告诉那些比较年轻的员工说：“其实他想表达的意思是⋯⋯”因为他们年纪还小，不大懂得如何跟这种行事没有分寸、为所欲为的人相处。

辛蒂指出，如果你是在一位好斗的主管手下做事，那么你要鼓起勇气振作起来，并且写下笔记。这是非常重要的，而且最好还要做到以下的事：

·非营利组织对某些人来说可能很难适应，因为它的运营并不像企业组织，你必须为自己打造强大的心理界限。并且把每件事都记录下来。

·你必须每天提醒自己：“这件事并不是针对我，因为很有可能在我离开的那1分钟，这名主管就会用同样的方式对待接替我的人。”(https://www.daowen.com)

·如果你有方法能够抓到主管的好斗行为，就用它来说明你所处的职场状况。

▽ 史毕格的对策

这个案子同样也很难成立诉讼案，主管的行为顶多只能算是个人情绪管控不佳以及个人行为不够成熟。不过辛蒂的处境对于如何运用法律保护你的职场权益仍旧是值得参考的。

首先，想请人事保护员工免受主管的欺负，恐怕是缘木求鱼。正因如此，那些来事务所请我帮他们讨公道的人，只要我认为当中的确涉及不法行为时，我都会要他们赶紧为自己找一个强大的法律庇护，并且举报非法行为。这么一来，如果公司打算告员工时，我的当事人就可以提起另外一个申诉——遭到报复。就算你完全不打算提起诉讼，最好还是准备一个以上的备用方案，这样你才会有更大的谈判筹码。

其次，辛蒂提到她因工作产生了焦虑，这是很重要的。《美国残疾人法案》涵盖了暂时性的抑郁或焦虑。如果辛蒂曾在临床上诊断出有焦虑失调的症状（即便只是暂时的），而且辛蒂告知了人事，然后被开除了，那么她就可以依据《美国残疾人法案》提起诉讼或威胁要提起诉讼，以便争取给资离职。

公平就业机会委员会也负责执行《美国残疾人法案》，它的网站上有一些很棒的信息；请记住，这种案件跟其他类型的联邦歧视申诉案一样，你必须在最后一个歧视行为发生后的180天或300天内（具体看你居住的州的规定），向公平就业机会委员会提出控诉——这是个不需费用的简单程序。