社区卫生人力资源配置管理

人力资源配置管理在一定的职位上，选拔合适的人并安排在合适的职位，做到事得其人、人尽其才是人力资源配置的理性模式。社区卫生人力资源配置是指社区卫生队伍的组成成分进行有效匹配，其成分包括年龄、学历、专业、知识、职称、气质结构等。合理的人力资源配置对于制订社区卫生人力资源发展规划，开展培训工作，研究卫生人力政策均有重要意义。

由于社区卫生服务的综合性和复杂性，社区人力资源机构必须是多层级的，应包括决策层、管理层和执行层。决策层应当具有较强的综合能力，能够识别和解决社区的卫生问题，关注资源分配、发展目标、政策策略和社会效益等问题；管理层应能理解和运用专业知识及相关知识贯彻社区卫生工作的方针和政策，关注一定范围的卫生服务需求和供给、与服务对象沟通、合理利用卫生资源、提高卫生服务效率等问题；执行层应能够应用专业知识和技能直接为社区居民提供服务，解决居民全体或个体具体的健康问题。

在具体的工作中，一方面要全面了解和观察人员的思想和行为，作出客观公正的评价；二是要详细描述每个职位对人员能力的具体要求。经过科学匹配使得人事相宜，有效实现社区卫生服务发展目标。