社区人力资源的招录与使用

社区卫生服务机构应实施聘任制管理，应根据工作情况和发展需要，确定所需人力资源的数量和质量要求，按照一定的原则和程序招聘人力资源。招聘中要坚持公开、公平、公正的机制和原则。人员招聘一般包括招募、选拔、录用、评估4个阶段，关键是做好3项活动，一是制订招聘计划，二是明确招聘方式，三是实施招聘计划。在录用前，应对应聘人员进行能力、技能、人格测试和健康状况检查。

社区卫生人力资源管理的目的是通过管理，吸引优秀人才从事社区卫生服务工作，使他们能够不断发展，激励其发挥个人才能，为居民提供优质的卫生服务。因此，激励工作是人力资源管理的永恒主题，是提高效益和效率的关键。在激励过程中，应坚持物质和精神激励相结合、外部与内部激励相结合、正激励和负激励相结合和按需激励的原则。