构建阿米巴报表——建报表

阿米巴日报表一般结构和科目见表1-1。它是实施阿米巴经营的依据。阿米巴经营报表是阿米巴组织每天经营结果的直接体现，其经营结果是M=A-B。常识告诉我们，收益（M）必须为正值，说明经营正常。也就是说，我们的经营有效，结果实现了盈利。在市场经济大环境下，评价经营结果、体现经营价值的方式是组织的盈利能力大小，是实现的利税多少。组织的盈利能力决定着组织的竞争力。

我们生产要用资源，如果你用最少的资源消耗，创造出最大的经济价值，结果就是用收益情况来反映、评价。如果你用掉了资源，却没有产生价值，也就是成为了废品，这是一种罪恶，而不仅仅是一种浪费。

在这里，我们说，有收益、赚钱是结果，不是目的。首先必须把事情做好，什么叫做好？是解决了社会需求的矛盾，满足了人民的需求并得到了肯定。市场经济条件下，人们肯定你成果的唯一方式是认可你的产品，为你投下现金票。其结果就是盈利、赚钱，有收益。

企业的使命和责任是为社会创造价值，创造价值的最佳评价方式是经济增加值或赚了多少钱。所以赚钱是一个结果，是一个评价指标。

建立报表的目的是构建一个标准，为所有巴组织提供一个范本，将阿米巴经营的精细核算理念和基本方法介绍给巴组织。让他们在这个框架下开展“核算、评价、创新、改善”等循环改进活动，以每天进步一点点的方式，持续提升，精益求精，从而追求卓越。

实施阿米巴经营也不是没有标准和准则的“自由经营”。各级巴组织一定要很好地落实与贯彻公司的战略、部署，一致的报表有利于整合、协同评价战略实施进展，为公司精准制定改进方案、调整战略实施目标，精确评价实施结果，制定新的战略规划，提供最具参考价值的数据。因为单位时间（人员）核算指标，能对各个岗位的巴组织对公司生产经营的贡献、对战略目标完成的价值度，进行综合评价。