建立交易原则——定交易
在讲交易原则之前，我们要建立一个“原点、原理、原则”的思维模型。参见图1-3。
原点——哲学：能解决所有问题，是方法论。
原理——工具：能解决一列系问题，是理念。
原则——方法：能解决一类问题，是战略。
图1-3 原点、原理与原则
原点思维是根本，是出发点思维，使命思维、初心思维。当前我国开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，就是原点思维，是回归原点即回到出发点的思维。
我们思考一下，回到出发原点意味着什么。如我们做企业的出发原点是什么？从企业“使命”这个原点思维看，是“更好地满足社会日益增长的物质文化需要”，基于这个原点思维，责任感是否油然而生？很多问题是否迎刃而解？
阿米巴经营，要求组织建立原点思维模式，我们是“更好地满足社会日益增长的物质文化需要”而进行的生产经营，在“更好地满足”这个前提下，结合《易经》“简易、变易、不易”的原理，南钢集团构建了生产工序阿米巴经营的交易原则。形成的交易规则是一个结果，但形成的过程、创新的艰辛，这里不作展开，仅对形成的交易原则结果进行介绍、说明。
1.租赁费
设计思想是将“设备、设施”以资产的方式，“打包”给设备管理部门，以设备设施租赁费的方式，形成收入。使用设备、设施的所有巴组织，须支付设备、设施租赁费，若有损坏须按照规则进行赔偿。确保“设备设施”的完整性、可使用性等，是设备设施巴组织天经地义的责任，修旧利废，则是他们为降低设备设施维修投入，降低备品备件，减少支出的重要方法，是设备设施巴组织应尽的责任和义务，因为设备设施相当于是他们自己的资产。
设备设施租赁费计算原则
（1）设施租赁费总构成
设施折旧费+大修费+维修费+土地使用费+建设费+备件费+绿化费+公共区域保洁费+人工服务费+其他，等等。
（2）设备租赁费总构成
设备折旧费+大修费+维修费+备品备件费+技改费+设备投资费+人工服务费+其他，等等。
对于失误或造成的异议或损失，通过内部赔偿机制，按照市场化的原则赔偿。
2.服务费
服务性阿米巴组织，以提供服务的方式，收取服务费用。服务费用可以用“计量单位×服务单价”、“劳务费用总包干”等方式计算。
后勤服务、质量检验、产品和材料运输服务、物流运输等都可以用同样的方式计算，形成收入。
3.产品买卖
有具体产品交易的巴组织，按照“计量单位值×产品单价”方式进行计算。
4.其他费用
中巴巴内有些费用，如治安费、防洪费、防疫费等管理费用，金额一般都不是特别大，也不是每个月都有。这种费用也没有必要以分摊的方式，分到人头，然后再从各个巴组织中收上来。建议直接由创造价值的生产性微巴来承担，分摊后，还是要让他们来承担，在相关的交易中进行考虑、并支付给各有关参与交易的微巴。实战经验表明，这样做的价值不大，因为这不是微巴能控制和管理的费用，只会使阿米巴报表更加烦琐。我们不能为了阿米巴而照搬照套阿米巴。