分析阿米巴报表

阿米巴报表主要用来分析，所以报表必须每天填报，一般生产、服务、销售微巴，都应当填写日报表。日报表主要用于跟踪经营实绩、分析工作目标和任务完成情况。同时，及时发现问题并进行改进。传统的报表基本是月报表，常常是到月底才发现问题，而对于产生问题的原因大多只能靠回忆，很难还原当时的情况。而日报表却能及时反映出问题，而且也能及时分析，这样就能找到产生的原因，有助于改进，也有利于对改进的跟踪。甚至有些改进在第二天就可通过报表体现出改进结果。

要做好分析，巴内还需要有内部收入与支出、费用等方面的明细记录表，即巴内统计表。每天要统计，分析有哪些科目指标出现了异常，是什么原因导致等。

要改善提升，提高经营利润，主要有提高效率和降低成本2个方面。要更好地控制成本，需要对所有的可控成本支出的明细进行统计，再运用2/8原则（排列图原理）分析找出重点的、关键的那个少数20%、但其价值却占总支出80%的那些要素后，然后，再根据轻重缓急原则，确定改进项目并实施改进，以取得最佳成果。

参考其他微巴报表及小巴、中巴报表，巴组织还可以分析出我们巴组织的改进是否有效，系统效益是否最大，有没有影响其他微巴的成本变化？如果增加，增加的具体情况是什么？如轧钢加热炉的主要任务就是对钢坯进行加热、保温。生产中，加热炉需要控制加热成本如煤气消耗，但如果对钢坯加热没有达到工艺要求，那么在轧制的过程中，可能会出现轧机电耗增加、辊耗增加，钢板的表面质量缺陷、中废（轧制过程中出现废品）增加等。这些方面增加的损失，肯定要比加热炉节约的一点煤气价值大得多。怎样控制煤气消耗、降低成本？在满足工艺要求的前提下，用最少的煤气消耗来实现生产工艺要求，首先要控制的是浪费，如何减少热量损失、如何保证煤气充分燃烧而不浪费，这些都需要我们巴内有精细的数据收集表来跟踪、收集、分析。阿米巴报表显示的是经营结果，这个结果是当天的，是能及时反应的经营结果，巴组织能对结果迅速反应，作出改善。如果是月度报表，是过去一段时间的结果，我们很可能已经回忆不起当时的现场情况，当然也就不能作出有效的防范与及时的改善。

巴长首先要了解阿米巴报表，填报报表是最好的方式。一键获取的数字式阿米巴报表，将巴长们从日常事务中解放了出来，需要将主要精力放到使用、分析阿米巴报表上。我们的目的是要会用、会分析阿米巴报表，而不是填报阿米巴报表。