如何做好阿米巴组织内部的管理

阿米巴经营管理与传统的班组管理，在方法上没什么根本上的区别，都是为了管理目标和效率。但二者的出发点和目标，却也有很多的不同，这是因为二者的管理目标不一样。参见《阿米巴经营与循环改善》《阿米巴经营与班组建设和管理》相关内容。

阿米巴组织的活动叫阿米巴经营，称谓不一样，活动内容也就不完全一样。阿米巴经营是利润思维导向，班组管理是成本控制思维导向；阿米巴叫经营，班组叫管理；阿米巴经营的结果是收益或利润，班组管理的结果是完成任务的效率。

其实，成本控制的再好，但不能实现盈利，那么这样的成本控制是没有意义的；至少，你的生产经营活动结果不被市场和顾客所接受。因此，控制成本的目的是赚钱盈利，是为了创造更多的利润而开展控制成本、降低成本。

巴内管理是为了调动全体巴员的积极性，做有意义的事，为社会创造更多的价值；班组管理的目标是调动全体员工的积极性，提高效率，为社会做更大的贡献。侧重点不一样，班组管理更加注重过程控制，阿米巴经营更加注重经营结果。