阿米巴经营与循环改善

稻盛和夫用“阿米巴经营”系列手法、方法，将京瓷公司、第二电电公司、日本航空公司等3家企业带入世界500强。阿米巴经营是迄今为止真正能够让员工发自身心的从“要我干”到“我要干”的经营模式。也是全员参与落地的最好方法。面对互联网、面对个性消费、面对市场的极速反应、面对新兴人类。我们只有“将企业做成平台，将平台做成阿米巴，将阿米巴做成合伙制”，才能与时俱进。

基于全面成本管理、精细核算的阿米巴经营思想设计的阿米巴经营报表，引导经营体全员，系统、全面开展以“提高效率、降低成本”为改善方向，制定措施，全员参与实施改进，提升经营体的盈利水平和增强市场竞争能力。

经营报表没有时间栏，也不进行单位时间核算。只有进行对标、比较时，才增加“单位时间（人员）核算”指标。读者请自己比较差异。

似乎是这个时代已经选择了阿米巴。追求卓越的唯一有效方式就是持续改进，怎样做好持续改进？阿米巴经营是最佳选择之一。其利润思维方式，指引我们在“确定改进方向、制订改进措施、评价改进结果”等方面，我们是否抓住了关键、是否发生了成本转嫁、改进成果是否有效，系统效益是否最大。因此，实施阿米巴，能够帮助我们实现“量化确定改进方向，有效评价改进结果”目标。

稻盛和夫成就3家世界500强企业的法宝是“经营哲学、阿米巴体制、经营会计”，这是一切改进的基础，目的是要做得好一点、做得再好一点；思想就是持续的、循环的改进；方法体系就是阿米巴经营“三部曲”。