组织追求精益的过程，实质上就是一个持续改进的过程，而且是一个长期的过程，一场只有起点、没有终点的比赛。改善过程需要综合应用现场管理、设施布置与优化、工业工程、作业研究、质量控制与保证、流程管理与控制、智能制造、AI等技术一系列方法与工具，因此精益生产也是一个包含了多种制造技术和管理技术的综合体系。该体系由5S、TPM、目视管理、标准作业、均衡生产等基础性管理活动，以及准时化生产和自慟化两大支柱构成。参见图4-1。
图4-1 精益生产体系模式图
