阿米巴经营是精益管理思想的量化体现

六、阿米巴经营是精益管理思想的量化体现

阿米巴经营是对经营结果的核算、评价。你努力后、改善后,有效性即效果怎样?需要评价,需要对“以越来越少的投入获取越来越多的产出”进行评价、核算。精益管理没有给出方法,只是要求你这样去做。

阿米巴经营首先是对巴组织的划分,划分的原则是巴组织要有清晰的收入,也就是对巴组织的产品或服务能够进行定价,并进行交易以获得收入。

阿米巴组织的支出分为成本与费用,成本主要是生产性支出,如原材料购买、能源动力购买、备品备件购买等,费用有管理费、维修费、人员工资费用、分摊费用等。阿米巴通过对这些成本支出要素进行核算,以“收入-支出”的结果,来评价巴组织的经营情况。以“敬天爱人”的阿米巴经营哲学为基础,在“最短的时间”内,以“最小的成本”和“最少的费用”支出,实现“最大的收入”。阿米巴经营“四最原则”与精益生产“最佳质量、最短周期、最低成本、最高士气”“四最目标”,有异曲同工之妙,是对精益生产“四最目标”的结果量化评价。

阿米巴经营以利润思维为导向,以人人参与、利他共赢的形式,应用精益的思想,科学有效的工具,进行循环改进,并对改进结果进行持续跟踪,这种跟踪是以阿米巴日报表的方式来展现的。全体巴员可通过每天的报表数据变化,来跟踪改进、改善的效果。

精益管理是美国人对以日本丰田公司为代表的一类日本企业的生产经验的总结,发掘了他们认为有价值的东西,其实还很不全面。阿米巴经营从形式上看,是对精益管理的补充与延伸,他们相互取长补短,形成了日本企业系统的经营方法。

日本企业的经营,不是通过几个方法、几个总结或描述就能完整体现,就能揭示出日本企业经营管理的核心思想,需要长期地观察、研究。日本企业在很多方面都值得中国企业认真研究、学习,如日本很多企业的“工匠精神、精益思想、敬业行为、责任担当”等。