阿米巴经营实施落地“五步法”
实施阿米巴经营的目的是为企业培养经营性人才、实现全员参与、建立生产现场与市场价格的联动机制。
阿米巴经营模式，能为企业培养具有经营者意识的经营人才。稻盛和夫创建京瓷之初，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一个人负责。在稻盛和夫的努力下，创业时期的京瓷越做越大，当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心，他感觉一个人经营企业非常吃力，根本忙不过来。为了解决这种瓶颈式的经营难题，通过长期的思考和日常工作所产生的灵感，稻盛和夫逐渐形成了他的经营理念。这时他想到了《西游记》里的孙悟空。孙悟空本领高强，能够斩妖除魔，为人间伸张正义，是一代又一代中国人心目中的英雄。每当我们看到孙悟空单枪匹马同一群妖怪决斗时，都忍不住脱口叫起来：“孙猴子，快点拔出毫毛来，多变一些孙悟空，这样你就不怕妖怪多了。”这说明什么问题呢？说明孙悟空只要变出了像他一样厉害的小孙悟空，就可以打败这些妖怪。
他想，如果他也能像孙悟空一样，能变出（培养出）很多与自己同样的、有经营意识、老板思维的人出来，他们就能像自己一样去经营、管理企业了，如果这样，无论企业发展的多快，也不必担心忙不过来。就这样，稻盛和夫的阿米巴经营思想诞生了。
那么，怎样培养具有经营者意识的人才呢？稻盛和夫把能划分成阿米巴的部门都划成阿米巴，每个阿米巴都设有一个巴长，这个巴长就是这个阿米巴的经营者，这个巴长必须像老板一样经营这个部门，有经营者思维、像老板那样去经营、思考企业的与生存发展。由于有经营哲学的存在，也就是有统一的价值观，这些巴长的所有行为都不允许出现有损整个公司利益的现象，大家都会遵守这个原则。
稻盛和夫是一位成功的企业家，在京瓷内部培养了许多有能力、有才能的经营者，他们每一个人都负责一个事业部，因为这些经营者的优秀，京瓷才能健康发展、长久经营，持续盈利，实现了60多年不亏损的神话。
南钢集团从2014年开始导入阿米巴经营，进行事业部改制到现在，已经6年多了。在实施阿米巴经营的过程中，探索形成了“阿米巴经营实施落地五步法”实践经验。参见图11-1。
图11-1 南钢集团“五步法”落地实施阿米巴经营示意图
“阿米巴经营实施五步法”基础是“导”，手法和表现是“分、算、奖”，最高境界是“融”。即阿米巴经营与公司的文化、管理模式、制度流程、考核激励、人才晋升、成果共享等融为一体。以阿米巴经营的系列成果为基础，将阿米巴经营手法与南钢集团企业文化、机制制度、共创共享进行融合，提炼形成的《钢铁企业基于事业合伙人制的全员共创共享管理》，获得全国第25届管理创新成果一等奖。