阿米巴理念导入
1.导入阿米巴经营前的准备
企业要实施阿米巴经营，首先要对该经营模式进行导入。这一阶段非常重要，很多人也认识到导的重要性，但却没有方法来保证导入的成功。通过前面的内容学习，我们知道阿米巴经营主要由三部分内容组成，分别是“阿米巴经营哲学、阿米巴经营理念、阿米巴经营手法”。导入首先要进行哲学、理念的导入，仅仅是手法、方法的导入，往往很难持续；出现问题后，运用管理思维来解决，也常常是按下葫芦起来瓢。
树立“敬天爱人”的哲学思想，按照“以心为本”的原则，建立“仁爱之心”、“利他爱人”的理念，培养“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”原点思维。阿米巴经营哲学、经营理念，是实施阿米巴经营的基础，没有一个良好的哲学和理念等文化基础，想要成功实施阿米巴经营，无异于天方夜谭。
结合稻盛和夫的阿米巴经营哲学和理念，系统梳理企业自己的文化、做法、方法，建立推进实施队伍后，还需要进行系统性研讨，确定实施路径，形成一个3到5年的行动方案，首先要清楚，这事不能急。首先要保证导入项目团队人员的相对稳定，尤其是核心人员的稳定，公司相关部门及业务领域也要积极参与，团队人员构成要科学。
人员选拔好、团队建立后，还要进行系统策划，如以什么样的形式展开最佳，总之不能让员工以为，这是不是公司又为了赶时髦，搞什么阿米巴了；如果产生了这种认识，他们会敷衍、造假，欺骗我们，给阿米巴的推进和实施造成不必要的阻力。
公司主要领导要在大小会议上反复强调实施阿米巴经营的重要性，尤其是对于员工自身成长方面的好处。同时选取一些班组、岗位进行试点，树立典型。对试点进行重点帮扶，辅导他们形成经验，让基层的班组长讲述实施阿米巴的好处、对于绩效改善的帮助，员工收入改进、意识变化等等。
同时要有充分的困难准备，计划的再周全，也会有预料外的困难和阻力。
2.正式导入
通过试点、氛围营造等前期准备后，即可召开启动大会，开启阿米巴经营模式的系统导入。这时需要全面的规划、计划，尤其需要第三方支持、配合的，要形成详细的方案和应对策略，因为在推进实施过程中，会遇到各种各样的困难。如由于生产的连续性，流程性的企业需要24小时不间断的生产作业，这时就不能按照8小时一班的方式分巴等等。
南钢集团完全依靠自己的团队，成功实现了阿米巴经营理念的导入、和阿米巴经营手法的落地实施。其成果获得全国第25届管理创新成果一等奖。
3.全过程的导入培训
很多企业对于培训的认识不是很全面，培训首先要进行哲学、理念的导入，这是洗脑式的，一定要彻底、系统。公司高层的思想统一尤其重要，这个过程也可以称之为点燃的过程。
点燃后，就需要进行方法、手法等技能的培训；培训过程中，还需要进行一些实践操练，对他们进行启发式的引导。树立CEO意识，主动分析、主动改善。要随时随地结合现场发现的问题进行培训，不一定必须在会议室、教室进行。
南钢集团自从2015年实行事业部制运营模式后，我们结合班组建设要求，对班组长进行了系统的阿米巴知识培训，通过树立全面成本意识、建立全面成本管理体系方法，逐步开展基于成本控制、效率提升的现场改善活动等。通过近3年的系统培训、探索引导、总结分享、成果认定、先进表彰等，基层班组长基本建立了精打细算的成本控制思想与方法，80%以上的班组都有降本增益、创新创效项目课题。如根据财务审核数据统计，2015年基层班组降本4236万元，2016年6793万元，2017年9862万元，2018年1.46亿元，2019年2.01亿元，2020年2.76亿元，2021年3.2亿元。
基层班组已经不满足降本增益，还需要对开源的结果进行计算，也就是要对效率提升的成果进行计算。这时，实施阿米巴的条件基本成熟。2018年，南钢集团及时启动了阿米巴组织划分、为各级巴组织建立阿米巴报表探索，引导班组长向巴长成长、转变，由班组管理向阿米巴经营转型。
2018年，在对部分班组进行试验实施的基础上，通过探索总结，制定了分巴原则和方法；2019年，完成了对南钢集团所有37家单位的阿米巴组织的划分。
当各级巴长对阿米巴报表的认识逐步深入时，巴长们反映，填报阿米巴报表非常麻烦、也浪费时间；2019年底，公司总裁提出，要构建阿米巴平台系统，以解放巴长们的双手、充分利用报表的数据进行思考、分析、改进，把时间留给他们思考、决策。我们称之为“数字阿米巴”规划。
经过反复对比、模拟评价，南钢集团采用了南京“和弦云稻”公司的阿米巴经营核算系统作为数字阿米巴平台，该平台基本能实现和满足公司当初对各级阿米巴组织的划分逻辑、交易规则、核算要求。经过对炼铁、炼钢、板材轧钢、长材轧钢等4家生产单位的上线试行，取得了“数字阿米巴”探索的成功经验，试验上线的4家单位所有微巴，已经实现一键获取阿米巴报表，各级巴长已经完成从“做报表”到“用报表”的转变。其改进创新成果也特别亮眼。
2021年至2022年，将对所有单位构建数字阿米巴系统。
4.不同时期的导入培训内容有差异
初期的导入培训主要以阿米巴经营哲学、阿米巴经营理念为主，而且要以多种方式，反复强调，营造氛围，培养“仁爱之心、利他之心、利润中心”阿米巴“三心”经营理念，中期为阿米巴经营“分、算、奖”的手法培训，落地实施阿米巴经营的技术、技巧、方法、工具等。后期为阿米巴报表跟踪、阿米巴报表分析，开展循环改进、改善成果自我评价及改善方法运用、统计分析工具运用等相关内容的培训。