阿米巴组织划分

阿米巴组织的划分，是表象，是实施阿米巴经营具体手法，是阿米巴经营哲学和理念的表现。因此，阿米巴组织的划分者，首先需要研究透阿米巴经营哲学和理念，其次要对企业现有的组织架构非常熟悉，清楚其运行方式、控制特点、薄弱环节、瓶颈工序、效率节点、关键质量控制点等，还要清楚目前的问题根源、管理盲点、岗位职责、各项工艺数据的粗细程度等等，最后还要清楚，阿米巴不是灵丹妙药，不可能解决所有问题。

通过对巴长的教育、培训，建立原点思维模式，以“以心为本、利他共赢”理念指导阿米巴经营，很多问题也就不是问题了。

诸如以下现象（1）为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为了竞争对手？（2）为什么企业里的跑、冒、滴、漏，比利润还要多，员工都视而不见？（3）为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？（4）为什么您苦苦奋斗了很多年，企业还是没做大？（5）为什么员工的薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没有改善？（6）为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？（7）为什么老板您要事必躬亲，无暇分身专注企业的宏观战略？

如何能让每一位员工也能像老板一样关注利润？如何让部门之间能像外部一样形成市场机制？如何让员工明白，报酬是他赚来的而不是老板给的？

通过划分阿米巴组织，划小经营单元后的核算，让员工建立老板思维模式，经营好阿米巴组织，通过记账的方式，清晰知道每天的收益和贡献，主动参与、改善绩效，按照按劳分配的原则，进行成果分享、收益共享。

消除“为何只有老板关注经营利润，员工却只关注做事本身？”、“为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？”、“为何员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平、总是觉得工资不够满意？”的系列现象。（如图11-2）

图11-2　南钢集团“五步法”落地实施阿米巴经营阶段目标图

南钢集团大约用了15个月的时间，才完成对公司37家单位的“分巴、建表”工作，据测算，自己的团队为公司节省了专家咨询费至少1600多万元。几乎每天召开座谈会，讨论组织划分的方式，建立阿米巴报表，确定阿米巴报表科目，制定科目数据收集口径，构建内部交易定价体系，协调制定各系统如ERP、MES、EMS、用友数据的使用原则等。2019年底，共完成37个中巴、183个小巴、528个微巴的划分与报表构建、交易原则、定价规则、核算要求等。

在划分过程中，要充分利用现有的组织架构体系。南钢集团在近10年的班组建设与管理中，一直重视对基层班组长进行基本技能、管理能力提升培训，树立成本核算意识，改进创新辅导等，所以公司对基层班组的管理水平，数据运用能力，成本认识与控制水平，改善工具的运用，班组长个人能力等方面具都有精准的把握。在5年的阿米巴实施与推进中，又以“润物细无声”的方式，“潜移默化”地影响着他们，班组基本在不知不觉中接受了阿米巴经营理念和方式方法。在这个过程中，也不断地进行阿米巴手法、理念、哲学的宣贯。

分巴、建表相关内容，请读者参阅第一章《阿米巴经营三部曲 分巴建表定交易》。