阿米巴收益核算

阿米巴组织划分完成后，需要对阿米巴组织的经营结果，按照阿米巴经营设计规则进行核算。相关内容读者可以参考本书的第十三章《阿米巴经营手册》。阿米巴报表具体内容和一般格式，参见第一章《阿米巴经营三部曲 分巴建表定交易》。

划分好阿米巴组织后，巴长就需要按照巴组织的经营原则，每天填报阿米巴报表，每天核算阿米巴收益。核算的原则非常复杂，这里不作讨论。而且不同的核算原则，体现出的经营思想、管理要求也不一致。

我们的经验是，既然是要为企业培养经营人才，报表科目必须要贯彻“全面成本”的思想，一定要让巴长们知道，企业在经营过程中的大致成本构成分类，我们在报表中，设计了一级、二级、三级、四级科目，以培养巴长的全成本思想。

报表结果即收益，我们要看其趋势。利润巴与成本巴的要求是不一样的，利润巴要通过提高效率、减少成本支出来提高收益；成本巴主要是通过减少各项支出来降低成本，从而提高收益，所谓降低的成本就是收益。

由于定价原则、交易机制，数据颗粒度大小的程度等因素，阿米巴核算可能做不到绝对的公平、公正，但绝对能公开，让所有巴长、巴员都明白，我们的基线、起点在什么基线水平就行。阿米巴经营看的是你的改善趋势，努力程度，而不是能力大小。