做好阿米巴奖励,共享阿米巴成果
哈佛大学的研究表明,员工在没有激励的情况下,个人能力只能发挥20%,而在开发和激励之后,他的潜能会发挥到80%!
激励是为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为的反复的过程。激励在经营、管理活动中起着重要作用,任何组织都是由人创建,由人来管理。因此人是决定组织成败的最关键因素,组织中人的积极性的高低,直接影响工作的绩效;而提高人的工作积极性,就离不开激励,和其他经营、管理活动不一样,激励可能不直接对组织的利益有所贡献,但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。
管理深处是激励,经营艺术是激励,激励对于企业经营、管理至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值。其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备,除非由被激励起工作动机的员工所掌握,否则这些资源不可能被充分利用、也不会发挥最大的作用。
激励不仅仅是发奖金,按照马斯洛的需要层次理论,人的需求分为“生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要”。我们每个人,都有这五种需要,不同时期对各需要强烈度不同;未被满足的需要是行为的主要激助源;下一层次的需要满足后才会追求上一层次的需要;基本需要靠外部条件满足;高级需要靠内在因素满足。
为此,南钢集团设计了降本增益、创新创效、改善提效等单项奖奖励规则;同时,打开人才晋升通道,构建后备梯级人才储备机制,实现全员合伙制、共创共享,打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”;制定股权激励制度,探索建立“技术合伙人”机制;构建自主知识产权奖励办法等系列制度、机制。对各层次人员,只要参与,只要努力付出了,都会得到激励。有效调动了的积极性,点燃了员工的激情,很多员工成为了自燃人。
南钢集团2014年底改制,2015年特钢事业部刚刚成立时,产钢401万吨,2020年实现了606万吨。平均每年增加40万吨的产量,这些产品不仅要能生产出来,还要销售出去,这与生产原料的组织,产品结构、客户开发、服务保障、物流运输等各项资源配置相关,仅仅通过计划、安排,根本不能满足生产需要,这是我们的各级员工,以老板的经营思维,自动自发,主动努力、协同的结果。实现这些目标,没有明显增加设备、设施,人员反而减少了300多人,这与采用自动化技术、人工智能、数字技术等不可分割,归根到底,这都是与人有关,与人的积极性、责任心、奉献精神等都分不开,很多员工不计报酬、主动加班加点。“五加二、白加黑”带给他们的回报也非常巨大。
2015年《政府工作报告》号召“大众创业、万众创新”,“双创”已经列入国家发展的战略规划。南钢集团以全员参与、共同创业的方式,积极响应国家号召,构建“基于事业‘合伙人’制的全员共创共享管理”体系。党的十八大提出“实现发展成果由人民共享,必须深化收入分配制度改革”;十九大提出,坚持“以人民为中心的发展思想”,从提高劳动者收入水平、共享发展成果等视角,为收入分配改革赋予了新的时代内涵。