第三方主导型供应链管理模式
第三方主导型供应链管理模式将供应链服务商的信息系统与医疗机构的信息系统相连接，基于统一的数据口径，将物流、信息流与资金流有机整合在一个系统之中。旨在构建价值增值导向、提质增效导向、创新服务导向的供应链管理体系（SPD供应链管理模式），该模式将医疗机构的耗材物流纳入统一平台下进行管理。第三方主导型供应链管理模式是以信息化条件下的定数管理为核心，将医疗耗材物资分为定数耗材、临时耗材和高值耗材，然后粘贴固定识别卡片，读取二维码，计算录入各个科室的使用量。在科室使用消耗后进行结算管理，根据科室的实际使用情况，实行自动补货，实现医用耗材的平稳供给，避免缺货的情况，第三方主导型供应链管理的基本流程如图4-3所示。
第三方主导型供应链管理模式下，供应链服务企业的主要项目内容如表4-5所示。
图4-3 SPD供应链管理流程图
表4-5 SPD供应链项目及内容
1.集中集约的采购配送服务·为医院提供所有医疗用品的集中采购配送服务，产品包含一次性医疗耗材（普通医疗耗材、植介入耗材）和总务耗材（办公、五金、印刷品、电脑耗材、被服等）。
通过集约化的采购加强院内医疗耗材渠道管理，将医院从原先一对多的采购模式转为一对一，承担产品第一道质量风险；产品配送至临床科室，减轻医院原先配送的负担，大大降低院内人员在耗材服务上的工作。
2.库房委托管理服务·提供医院仓库全托管服务，承担仓库前期装修、改造，如摄像监控、防盗设施、流程标识标牌、温度监控等；承担库房标准流程化设计、日常运维工作；管理医院一级库、二级库库存资金，通过一体式采购、条形码技术实现医院院内耗材零库存管理。
3.人员派驻管理·在医院内建立一支专门为院内医疗耗材服务的团队，将原先的耗材管理人员和护理人员从繁琐的耗材管理工作中解脱出来，服务团队包括物流主管（仓库工作整体协调、供应商协调、承担仓库内部管理，协调人员工作，处理各种应急情况），专职采购、订单专员（负责医院的耗材采购、临床需求订单处理工作、同时兼顾质量控制、负责产品验收、入库储存、运输及质量追溯）、仓储物流专员（负责医院的仓库管理、收货、理货发货、盘点、配送等）。
4.信息化建设·为医院建立一站式采购服务平台，通过二维码技术完成从申请、审批、采购、验收、统计、汇总等全程信息化服务。将条形码技术运用到供应链管理的各个环节中，实现从物流配送的源头直至产品最终的全程条码化、可视化管理，承担前期信息化投入的软硬件费用及后期的运维。