三、阶段特点

在这一阶段，第三方供应链服务企业与医疗机构之间展开紧密合作，供应链服务企业借助信息化工具，将医疗机构的耗材物流纳入统一平台下进行管理，从而优化整条耗材的供应链条，降低整个链条中的流通成本，进行耗材链条全程追溯，提升安全保障，符合新医改政策方向，最终实现医院、耗材供应企业以及患者三方的共赢。在第三方主导型供应链管理模式中，物流、信息流、资金流的特点如下。

1.物流特点·医疗机构采购各类耗材的物流作业全部由第三方供应链服务企业负责。第三方供应链服务企业负责医疗机构从供应链上游企业采购医疗耗材的验收、保管、盘点、配送等的物流过程。在此模式下，SPD供应链相当于把库存放在了临床，降低了医院中心库的存货压力。可以节省医疗机构库房的空间资源占用，获取直接经济效益，并且医疗机构抵御突发情况冲击的能力增强。系统实时盘点还将大幅降低人力成本，提高管理效率，综合控制耗材相关成本。(https://www.daowen.com)

2.资金流特点·在第三方主导型供应链管理模式下，医疗机构采用预入库的方式，在向患者发放药品、耗材时收回相应的资金，再向耗材供应商支付资金。SPD供应链解决收支不匹配的问题，实现了一码一物。此外，在资金控制方面，供应链服务商的数据管理专员通过日常资金报表的维护，便可清晰地掌握医用耗材价格水平的波动，分析出拥有降价空间的耗材，实现成本优化。

3.信息流特点·在此管理模式下，第三方供应链服务企业的信息系统与医疗机构信息系统已经统一口径，实现了无缝对接。耗材、药品的具体信息能够在供应链上下游通畅传递，医疗机构能够根据耗材的唯一识别码，实现对耗材名称、批次、仓储信息、使用情况的实时查询，并且能够及时掌握耗材的物流信息，追溯查询生产厂商、销售厂商、患者等信息，真正实现了医疗物资管理全过程的信息化。