完善SPD供应链管理模式的对策建议
1.明确医疗机构供应链管理目标·医疗机构供应链管理的目标需要更好地适应新发展格局的要求。随着人民群众对健康的日益重视，新冠疫情影响下的预防性需求增长，以及互联网+医保支付、国家医保谈判药品“双通道”等政策落地，供应链服务升级成为医疗机构提升业务能力的重要环节。医疗机构供应链转型的最终目的可以包括三点：一是更好地响应医疗体制改革的要求和号召，二是满足人民群众日益增长的医疗服务需求，三是实现医疗机构自身的高质量发展。
2.建立SPD管理制度，实现部门有效协同·医疗机构顺利、有序、高效地实现供应链管理转型，需要综合考虑组织的内外因素。一方面，医疗机构需要加强顶层设计，完善SPD供应链的流程设计、岗位职责、考核指标等相关制度，为SPD供应链建设提供充足的资源支持。另一方面，医疗机构所处的环境千差万别，医疗机构供应链管理模式的创新应用需要医疗机构各个部门的协调配合，涉及后勤保障、医务处、采购处、财务处等部门。有效整合跨部门的知识和经验，是医疗机构供应链管理转型的重点内容之一。
3.提质增效，增强第三方服务机构的竞争力·面临医药流通行业激烈的竞争，第三方供应链服务机构需要提升自身的核心竞争力，助力医疗机构“提质增效”。虽然现阶段药品流通行业结构调整和产业升级加快，行业规模不断扩大，但行业发展不平衡、不充分的问题仍然存在。第三方服务机构需要不断优化供应链管理水平，提高服务的专业性，以适应新领域、新业务、新技术的需求。
在本章梳理内容的基础上，有以下几点可供读者拓展思考：
（1）医疗机构供应链数字化转型能否更好地响应医疗体制改革的要求和号召、满足人民群众日益增长的医疗服务需求、实现医疗机构自身的高质量发展，如何实现这些目标，有待进一步的实践探索。
（2）医疗机构如何顺利、有序、高效地实现供应链数字化转型。医疗机构供应链管理模式的创新应用需要医疗机构各个部门的协调配合，涉及后勤保障、医务处、采购处、财务处等部门，如何有效整合跨部门的知识和经验，是医疗机构供应链数字化转型的重点内容之一。
（3）第三方服务机构如何提升自身的核心竞争力、优化供应链管理水平、提高服务的专业性，以适应新领域、新业务、新技术的需求，这是未来需要关注的一项重要课题。