SPD供应链管理模式的问题分析

虽然SPD供应链管理模式具有提高医疗机构物资管理效率、降低控制物资管理成本的优势，能够有效地助力医疗机构实现供应链数字化转型，实现精细化管理，但是在实际运行中，SPD供应链管理模式仍然存在若干问题有待解决。

1.医疗机构内部协调不足·SPD项目的实施不仅需要医院采购部门、仓储部门的协调，还需要信息部门、人事部门、财务部门等多部门的配合和支持。对于SPD项目的建设和实行，医疗机构各个部门的配合度和积极性并不相同，部分科室无法理解SPD建设的意义、价值。此外，由于医疗机构内部的职能配置、人事安排都发生了相应的变动，部分员工可能产生负面情绪，这也会对SPD供应链项目的推行产生不利影响。

2.第三方服务商良莠不齐·SPD供应链服务商需要有专业的人员团队、技术方案，并且也需要一定的资金实力。现实中部分供应链服务商的实施经验不足，无法为医疗机构提供具有个性化的医用耗材供应服务；一些小规模的SPD供应链服务商的团队稳定性较低，专业服务能力与经验也相对不足。

3.信息系统安全风险·医疗机构与SPD供应商之间实现了医用物资需求、库存管理、耗材领用等方面的信息实时共享，供应商的物流信息系统与医疗机构的业务管理系统之间无缝对接。然而这也增大了医疗机构信息系统的受攻击面，过度的信息共享可能导致医疗机构的信息泄露。