如何利用大数据优化成本结构

进入大数据时代，医保的支付方式从按项目支付转变为打包支付。项目支付按不同的医疗项目累计计费，是一种后付制支付方式，医疗机构可以利用信息不对称的优势，对患者进行过度治疗、过度检查，使得医疗费用上涨、医疗资源浪费；而病种打包支付是建立支付标准，应用标准对病种资源消耗度量拟合，建立资源科学配置机制。采用一般均衡理论和大数据技术，建立病种费用标准作为疾病价格发现机制，科学制定病种费用标准，推动医疗机构在疾病诊疗的过程从以收入为中心转向以成本为中心，削弱医疗机构医疗行为的趋利性。

医改取消公立医院药品、耗材加成，实行零差率销售，通过调整医疗服务价格、加大政府投入和医院加强成本控制来调整医疗机构收入和支出结构，提高医院可支配资金额度和可支配资金比例促进医院发展。公立医院要适应改革的形势，加强成本管控和规范医疗行为，提高科学运营管理能力和水平。

通过信息化大数据在医院管理中的应用，形成精细化成本管控措施，在不增加医疗收入同时，可有效合理地缩减医疗成本支出，减少患者医疗费用，缓解患者的经济压力，同时医院的经济能力也不受影响，市场竞争力明显提高。(https://www.daowen.com)

数据的互联互通促进了医疗业务和运营管理有效衔接。业务运行与成本管理融合。实现医院财务核算、成本管控、预算管理、绩效管理系统与HIS、物流等医疗业务系统实时对接，实现科室收入、工作量、药品成本、消耗材料等数据集成共享，形成基于数据的成本核算分担机制，为医院的精细化成本管理提供基础支持。

总之，收支平衡、成本管控有效，医院发展可持续。医院要利用大数据成本管控信息化管理系统，通过信息化管理系统连通医院及各科室数据平台，各科室数据互联共享，简化流程，数据实时公开，监管透明公平，促进成本控制高效。