SPD服务优化再升级

在完成院内物流的SPD化基础改造之后，如何在运行现有的SPD模式基础之上，让院内临床的医用耗材管理水平和工作效率得到进一步提升，成为肿瘤医院管理层继医用耗材供应链SPD模式改造后的又一课题。以此为目标，医院内外部信息技术专家等共同组成的SPD供应链管理小组走访调研了比较有代表性的手术室、病房等医用耗材集中使用的临床一线科室，对于医用耗材在临床使用场景和日常管理场景中遇到的痛点、难点等问题进行归纳。结合肿瘤医院SPD模式下医用耗材供应链实现数字化后，各系统间的信息架构与当前智能化硬件的发展趋势，在反复探讨方案可行性与推演方案实行后的提升效果后，就以下临床难点、痛点提出了改进方案：将“高值耗材”的计费操作流程由原先的“人工录入计费”升级为“扫描计费标签计费”，以提升高值耗材的计费速率和计费准确率，更重要的是能够实现植（介）入类耗材级别的耗材追溯；针对手术室、病房等医用耗材使用集中的科室投放“配送机器人”“电子标签”等新型智能化硬件以实现提升医用耗材管理水平及管理效率。(https://www.daowen.com)