故事启迪||喜家德为何如此成功
提起喜家德，北方人可能非常熟悉，这是一个连锁水饺品牌，创立于2002年。创立至今，喜家德已经在全国50多个城市开了500多家店铺，员工超过8000人。作为该行业的领军者，喜家德被称为“水饺界的华为”。
在水饺店遍地都是的北方，为什么喜家德能够脱颖而出呢？喜家德的创始人高德福在总结喜家德的成功经验时说：“企业的成功往往是阶段论的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事只有一件。”
诚如斯言，喜家德的成功来自阶段论的成功，阶段性目标达成，狠抓主要矛盾。那么，喜家德具体是如何做的呢？
首先，找到自身优势，准确地进行自我定位。企业的优势是企业赖以生存的重中之重，代表了企业的核心竞争力。它同时为企业的发展指明了方向和道路，企业只有在准确无误地认识到自身优势的情况下，才能在发展的道路上不偏离轨道。
其次，找到事物的核心，解决核心问题。在事物发展的过程中，矛盾是普遍存在的。其中，主要矛盾在事物发展过程中处于支配地位，起决定性作用。一个企业往往会面临多重问题，其必须找到核心问题，并将其优先解决，才能把握企业发展的命脉，推动企业健康良好的发展。
然后，设定阶段性目标，完成阶段性成功。目标是企业发展过程中必须要制定的，对企业发展具有前瞻性意义。在每日目标达成后，我们要开始考虑完成阶段性的目标，也就是一段时间内需要达成的任务。(https://www.daowen.com)
最后，不断累加阶段性成功。在完成一个阶段内的目标之后，企业要做的就是不断地累加这种阶段性成功。将一个大的目标分成几个阶段去完成，累加的阶段性成功越多，这件事取得的成就也就越大，创造的价值就越大。
透过喜家德的案例，我们可以发现设置阶段性目标的重要性。在阶段性目标达成之后，企业就能取得阶段性成功。在阿里巴巴基本动作第一招中我强调“日事日毕，日清日高”，用日报落实员工每天工作的完成情况。在每日工作完成之后，管理者需要设定一个阶段性的目标。而设立阶段性目标的周期，以一周时间为宜。以“周目标”为阶段性目标来完成“月目标”，会易于实现任务。如果每个阶段的时间太长，员工就会因为看不清目标而变得迷茫，从而丧失前进的动力。一周的时间不长不短，如果出现问题，那么员工也能够及时进行调整。
作为管理者，我们一定要具备把握阶段性目标的能力。这种能力不是与生俱来的，而是在工作实践中逐渐培养和锻炼出来的。那么，管理者把握阶段性目标最好的工具是什么呢？
在阿里，周报能够协助管理者和员工更好地完成周目标。作为阶段性的回顾和计划，周报是验证员工成长、管理方法与组织策略的最佳方式。
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