管理力修炼||“阶段性目标”达成能力的修炼

对管理者来说，周报到底在修炼什么？

事实上，周报的存在，就是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。找到阶段性优势，发现阶段性问题，解决阶段性问题，累加阶段性成功，这些便是周报带给管理者的修炼。(https://www.daowen.com)

阶段性目标的达成是团队乃至企业实现长期目标的基础，管理者一定要有阶段性目标的理念和意识。阶段性目标是管理者带领团队取得阶段性胜利的风帆。确立好阶段性目标，就相当于做好根据地，然后安营扎寨，逐步走向中国市场，走向世界市场，最终走向伟大。

在日报、周报、月报中，周报的作用极其重要，它是桥梁和纽带，起着承上启下的作用。首先，周报是对月报的拆解，它将月目标分解成周目标；其次，它是对每日工作的引领，周目标拆解下来，就是每日的工作目标。

所以，管理者一定要具备达成阶段性目标的能力，善于将大目标拆分成小目标，然后抓好细节，去实现阶段性的小目标。

管理者在修炼阶段性目标达成的能力过程中应当切记：企业的成功往往是阶段性的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事情只有一件。在一个领域里专注三年，你可以达到专业；在一个领域里坚持5年，你可以成为专家；在一个领域里钻研10年，你可以成为领袖。

最后总结一下，阿里巴巴基本动作的第2招周报的内容，主要是围绕阶段性目标落实展开的，管理者如果能尽力做好每一个小阶段的工作，落实好员工的每一份周报，修炼自己的管理力，那么带出一支像阿里这样的铁军也是指日可待的。