故事启示||马云谈阿里的“996工作制”
2019年，关于“996工作制”（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）的话题引来热议。马云老师也发表了自己关于“996工作制”的看法：“只有付出巨大的代价，有一天才有可能有回报。”他还表示，“人生本来就不公平，关键是看你要什么，你有什么，你能付出什么。找到喜欢的事，不存在‘996’的问题。如果不喜欢、不热爱，上班的每分钟都是折磨……”
作为一个前阿里人，我非常认同马云老师的观点。
记得我刚进入阿里巴巴的第一年，最开始的需求是为了得到一份能够养活自己的工作。当时一个月的工资是1500元，这在2006年的天津属于很有竞争力的工资。但作为销售员，我为了能够多拜访客户，时常要包车（很多客户在偏远的郊区，如果不包车，我就不能完成销售目标），一次包车的费用是150元。一个月1500元的工资可能不到10天就用完了，再加上我们还要面对客户各式各样的拒绝。那时对于刚进阿里的我来说，工作状态就是“被工作煎熬着”。
2006年，在阿里巴巴的年会上，马云老师跟我们所有人说：“在场的所有人，5年之后你们都会成为百万富翁。”当时的我听到这番话，认为马云老师是在骗我们。按照当时我的月收入1500元的标准来说，100万元对于我来说是一个遥不可及的数字。
阿里巴巴有着非常完善的赋能机制，对于新员工，阿里巴巴会进行大量的培训，从入职时的“百年”系列课程，到专业岗位培训，比如运营大学、产品大学、技术大学、“罗汉堂”等。
阿里巴巴体系化的培训机制对于新员工的成长非常有效。以我个人为例，在进入阿里巴巴的第二年，我的工资涨了十几倍，解决了最基本的生存需求。最重要的是，在这个过程中，我对工作的心态也发生了改变，从那时起我对工作开始变得喜欢与热爱。
对于什么是“喜欢与热爱”，在阿里巴巴的管理者会议中，我们经常会分享这样一个故事。
一位记者去采访一位马拉松运动员，记者问马拉松运动员：“你是如何坚持跑完40多公里的？”运动员跟记者说：“你为什么要用‘坚持’这个词？跑步是我的热情，是我的热爱。”
作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣到钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱，这是赋能员工的关键所在。
晚会就是赋能员工最好的工具之一。管理者要学会搭台子、建机制，让团队成员有一个高质量的晚会，确保每一个人在晚会的过程中收获满满，高效地完成工作，日事日毕。