故事启迪||阿里“老大”要做的三件事
在阿里，没有“某总”之称，我们一般把自己的直接管理者称为“老大”。“老大”听起来，颇有些江湖气息，背后却代表着责任和情义。
在阿里，“老大”要做三件事（如图2-7-1所示），也就是阿里常说的“一张图、一颗心、一场仗”，企业“打天下”需要的是合力（一颗心），形成一张图，打赢一场仗。
图2-7-1 阿里“老大”要做的三件事
一颗心——建立信任
“一颗心”是说团队的所有成员要彼此信任、开放简单，要在一条战线上。作为管理者，请你扪心自问一下：
你和你的团队以及整个公司是不是一条心？
你的团队是一群什么样的人？
你是否有默契和能力带动整个公司，包括员工朝着目标前进？
你该如何调动员工的工作积极性，又如何定义他们的工作价值？
以上这些问题都与“一颗心”有关。在很多团队中，团队成员各自为战，分崩离析，往往就是“一颗心”出了问题。团队要和家庭一样，大家花时间建立信任，否则团队无法产生亲情和化学反应。所以，管理者要创建一个相互信任的环境，凝心聚力，让团队形成一颗心。
阿里的“中供铁军”之所以所向无敌，战无不胜，最大的原因在于大家拥有“一颗心”。一个好的团队一定是一个有良好凝聚力、向心力，能够一起扛下所有困难，一起享受快乐时光的大家庭。所以如何凝聚组织的“一颗心”，是管理者真正需要去思考，去采取行动的。
一张图——共同目标
在阿里，我们把“一张图”叫作：一群有情有义的人，共同做一件有价值、有意义的事。事实上，每个员工的心里都会有“一团火”，作为管理者，我们要能看到“那缕烟”。我们要去激活团队，赋能员工，点燃他们内心那团宝贵的“火焰”，让团队有共同的目标，最终形成“一张图”。
一场仗——以战养战(https://www.daowen.com)
带团队是有策略的，阿里最喜欢用的方式是“战争”。阿里铁军就是通过一场场大仗“打”出来的，通过战争从胜利走向胜利，借事修人，以战养兵。
让团队成员在事上磨，通过目标达成，不断地突破自己。最关键的是，通过战争创立一个精神，塑造一种军魂，构建一片土壤，最终让它们成为文化坐标。一个企业的文化一定不是设计、规划出来的，而是在创业过程中塑造出来、长出来的。
“一颗心、一张图、一场仗”就是阿里“老大”要做的三件事。那么，阿里的“老大”要如何去做这三件事呢？
做好这三件事最重要的一个场景就是“月会”。在阿里，我们把“月会”叫作“启动会”。以下这封邮件是我在2010年的大战月里给团队的员工发的一封大战启动邮件，那一场大战也是我在阿里经历的最为荡气回肠、酣畅淋漓的一战。
大津门的各位兄弟：
津门神话之战开战了，津门是一个有历史的地方，津门是一个有故事的地方，津门是一个出英雄的地方！在12月，我们就要一群人在一起，干一件北大甚至中供从没有干过的事情：25天完成1000万元的业绩。
（1）12月的意义
对客户：最合算、最能做大方案，赢的唯一机会！12月对团队是一个扬眉吐气，一鸣惊人的机会！
对自己：最好的挣钱机会也是最能证明自己的机会！12月是给家人回报的最好的机会！
（2）12月的津门目标
25天完成1000万元；每天完成40万元，每天每人完成1.25万元，每天每个团队完成10万元。
我的兄弟姐妹，疯狂25天，给自己的人生一个交代，你愿意吗？100%的努力1000万元的目标必达，99%的努力我们将错失历史的机会，遗憾终生……
通过这封邮件，大家是否能感受到阿里战争的金戈铁马，和“拼到感动自己，努力到无能为力”的决绝。
这一战，我们谱写了千万元的荣誉，这一战更让我懂得了阿里战争哲学的精髓。作为管理者，我们一定要能启动团队的目标，激发团队员工的状态，点燃团队员工的激情，让团队形成合力，攻无不克，战无不胜。
而要做到这些，管理者就要通过每个月的“启动会”去修炼自己的领导力。下面，我们就来聊聊团队的启动会到底应该怎么开。