管理力修炼||具备帮助员工拓宽格局和提升认知的能力
对管理者而言，入职面谈修炼的是什么能力？
这个问题可以在那些成功逆袭的阿里人身上找到答案。例如，上文中提及的从前台到总裁的童文红，她之所以能够取得如此傲人的成就，便是因为马云帮助她拓宽了格局，树立了事业心，让她自己能够在工作中不断地提升自己的能力，最终成就自己。
由此可见，入职面谈修炼的是管理者帮助员工拓宽格局和提升认知的能力。
我在天津带团队时，认识了一个伙伴，他最开始只是阿里的一名行政人员。10年之后，他取得了辉煌的成就。一天，我无意间看到他发布的一条朋友圈信息，主要内容是他在全球大健康分会上的发言，看完之后我发现原来他已经成了阿里巴巴全球大健康副总裁。
后来，我与他谈及此事，他说自己能够获得如今的成就，是因为上级管理者一直在帮助他拓宽格局，建立事业心。由此可见，管理者需要具备帮助员工拓宽格局的能力，在工作中不断地帮助员工开阔视野，丰富认知，帮助他们明确自己的梦想，并激发他们的创造性张力。
在修炼这一项能力上，有许多知名的管理者身先士卒，成为众多管理者的榜样。华为创始人任正非便是榜样中的一员。
任正非曾经给一位年轻人在一页纸上写的寄语是：视野，意志，品格。所谓“视野”就是要心怀天下，心怀世界。年轻人要有改变世界、改变人类命运的雄心，征服世界的野心。所谓“意志”就是要有强大的信念，要“读万卷书，行万里路”，以坚定的意志去实现自己的目标与梦想。所谓“品格”就是言行一致，知行合一。
任正非认为“视野、意志、品格”是管理者修炼帮助员工拓宽格局和提升认知的能力的关键。因为一个卓有成效的人，一个试图实现梦想，雄心壮志的人，一定得是一个奉献者、言行一致者。从这三点出发，管理者与员工都会不断成长，不断超越，取得卓越成绩。
马云认为，管理者在修炼帮助员工拓宽格局与提升认知的能力的同时，要不断地修炼，拓宽自己的胸怀，不断超越自己，才有能力去帮助员工成长。正所谓“正人先正己”，管理者只有自己拥有宽广的胸怀与较高的格局，才能给员工做好榜样，才有资格激励员工去拓宽视野与格局，并且在员工拓宽格局与认知的过程中，根据自己的经验，提供一些优秀可行的建议。
通过上述方法，管理者不仅要不断地提升帮助员工拓宽格局与提升认知的能力，还要在入职面谈中展现出来，帮助员工规划今后的发展路径，为员工赋能，让员工具备感知价值、实现价值的能力。
除此之外，管理者还需要在入职面谈的过程中，在员工心底埋下一颗有关成长、梦想的种子，激励员工不断奋斗，为今后的成功打下坚实基础。
总而言之，管理者修炼帮助员工拓宽格局与提升认知的能力，让员工能够思考自己的能力，站在未来看现在，用奋斗的今天换取更加美丽的未来。