管理力修炼||管理者的使命就是培养人

企业战略专家陈春花老师曾说：“数字化时代，时间轴变短，变化的速度在加快，传统的管理方式面临着众多的挑战，沿用多年的管控式管理遇到诸多问题，我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。”由此可见，为员工赋能已经成为时代大趋势，管理者要学会培养员工。

如今，我们正处于一个非常复杂、充满变数的时代，复杂的外部环境意味着影响企业成功的各种因素结合得更加紧密。就像蝴蝶效应一样，初始条件下微小的变化就能带动整个系统发生长期的、巨大的连锁反应。

而处于这种形势下的员工往往无法立刻、全面地感受到市场的变化，并迅速做出正确决策。所以培养员工的感知力、敏锐度以及各方面的能力，是应对市场突发状况的重要方式。

组织和团队要想走得更好、更长远，必然要学会培养员工。管理者的使命就是培养人。

在阿里的价值观“九阳真经”中，也有对这一点最好的印证，那就是“超越伯乐”。“超越伯乐”就是管理者要知人善用，用人所长，在用人的过程中养人，在养人的过程中用人。用阿里的话说就是：“造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝。”管理者要善于通过别人拿结果，通过结果培养人。凡是做管理者的人，都应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找超越自己的人。

在你成为管理者之前，成功只同自己的成长有关，在你成为管理者之后，成功都同别人的成长有关。管理者不必害怕被超越，不必担心被“后浪”拍在沙滩上。事实上，当你能够站在山脚，帮助员工向上攀登时，你的境界和高度已经达到了很高的层次，其他人在短时间内是难以赶超的。

与其终日忧心忡忡，担心被时代、被企业所淘汰，不如将团队伙伴锻造成更优秀的存在，让团队效率更上一层楼，这才是体现管理者能力的关键所在。