故事启迪||华为的红蓝军对抗

在华为，有一个充满神秘感的部门——蓝军参谋部。直到2013年，任正非在一次内部讲话中，才让这支潜伏长达10余年的部队浮出水面，并让更多人了解了华为团队成长的关键机制——红蓝军对抗机制。

“红军”代表着华为团队，“蓝军”就是竞争中的假想敌，其站在客户、竞争对手的立场审视华为，指出华为的不足和缺陷，是专职“唱反调”的部队。让二者对抗，可以激发团队成员“赢”的欲望，并通过这种方式将一些不合时宜的思想屏蔽掉，消除员工身上的惰性。

这就是华为利用“战争”PK来修炼团队“狼性”的方法，其造就了华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的英雄观与团队奋斗者文化。

2019年，任正非在战旗交接仪式中说出了自己近年来的目标：“在艰难困苦中完成队伍建设，建立一支迎接胜利的铁军。”这支铁军的凝聚点便是团队作战精神。任正非认为如今华为的团队口号不应该是“生存”，而是“胜利”，他需要有野心的人才、有团队精神与奋斗精神的人才组成一支所向披靡的队伍，他们坚信胜利一定属于华为的队伍。(https://www.daowen.com)

前不久，任正非还带领着华为的高管喊着“3年1000亿元，5年1500亿元”的口号，用目标去唤醒高管“想要赢”的欲望，从而让他们带领团队奋战到底，取得最终胜利。

阿里也是如此。管理者会先制定一个目标，然后唤醒员工“赢”的欲望，从而让团队上下一心，共同朝着目标前进。

作为管理者，你在带团队时，要懂得激发团队的士气，唤醒“赢”的欲望，并让团队爱上“赢”的感觉，从而用一次又一次的胜利，带领团队走向更加辉煌的明天。这便是阿里铁军所言的：“一帮兄弟，一段故事，一个传奇，一生回忆，从胜利走向胜利。”