故事启迪||阿里的“利他思维”
“一个人的梦想是梦想，一群人的梦想是一个时代”，梦想是构建阿里成功的底层基石之一。一提到阿里，大部分人的第一反应就是：这是一家使命、愿景驱动的公司，却很少有人在第一时间想到阿里成功的另一基石——利他思维。
马云曾经是一位英语老师，教师有着“天底下最光辉的职业”的美誉，同时也承担着“传道授业解惑”的重担。当美誉与责任交织，其带来的必定是“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的奉献，这造就了马云的奉献精神与利他思维，进而为阿里这个企业留下了“利他”的烙印。在马云的影响下，阿里培养人才的“利他”观念与老师育人的观念如出一辙。
在育人层面，只有老师是发自内心地希望学生超越自己，只有老师是发自真心地希望在10年、20年之后，自己的学生能够出人头地。老师是在用自己的生命去改写学生的命运，而不是与社会上所谓的“师傅”一样，教一手，留一手，害怕“教会徒弟，饿死师傅”的情况出现。
阿里的管理者在培养人才时，也会像老师一样，用生命去教授学生，而不是简简单单地去辅导和培养，在培养团队成员各项能力的同时，赋予团队成员共同的梦想与使命。随后，管理者再用一次又一次的成功让团队成员实现自身的价值，找到自己存在的意义。
正如《战争论》中的一句名言：“在茫茫的黑夜中，要发出生命的微光，带着队伍走向胜利。”阿里的每一个人都在为团队贡献力量，发出微光，都在积极地、心甘情愿地为组织、团队做出贡献，这便是利他思维最好的体现。
这些都是马云为阿里带来的成功的“基因”，它们深深地影响了阿里的每一个伙伴、每一个管理者，甚至影响了阿里的商业模式，形成了“利他”的商业模式。(https://www.daowen.com)
在如今的商业模式中，“竞争”模式往往是博弈，是你输我赢，你死我活；共赢的模式是大家有着共同的目标，通过合作实现共赢。而阿里“利他”的商业模式，则是全力以赴地去成就伙伴，让客户赢，让伙伴赢，让我们自己赢。
淘宝、天猫、菜鸟网络、阿里云等平台都秉持着“利他”的商业模式。例如，海尔在淘宝上卖100亿元与卖10亿元，给淘宝的佣金、提成都是相同的。淘宝这样的做法，就是在给海尔让利，让海尔可以赚取更多的利润。
利他思维不仅对阿里人才培养、商业模式等影响深远，对管理者的影响同样深刻。在阿里，团队与团队之间的关系不是配合与协作，而是贡献与奉献。
作为管理者我在与其他团队合作时，想到的不是自己的目标，而是团队伙伴的KPI、业绩。在合作的过程中，我们也是想着如何帮助伙伴实现自己的目标，完成自己的绩效，做到“成人达己”。这也是打造“阿里铁军”的重要一环。
平级沟通的底层逻辑就是“利他”。当每一个人都甘愿奉献，愿意成人之美时，我们就会发现沟通方面的问题都将迎刃而解。