2.2.1小公司人才培养模式存在的问题

2.2.1小 公司人才培养模式存在的问题

1.公司管理者对人才培养重视程度不高

部分小公司的管理者认为人才培养耗时耗力，即使公司不惜成本培养出优秀的人才，一旦人才跳槽，就相当于为人作嫁，得不偿失。另有部分小公司的管理者认为，公司需要人才时可以去人才市场招聘。但是他们却忽略了，有时可能无法及时招聘到适合的人才；即便招到了，如果不进行内部培养，人才也有可能“水土不服”。

2.缺少系统的人才培养机制

有部分小公司实行家族式管理，关键部门的管理者或是亲戚朋友，或经熟人介绍而来等。在这种情况下，很少会建立科学系统的人才培养机制，这样就可能导致人才减少、庸才增多，制约公司的发展。

3.人才培养项目的针对性弱

许多小公司会遇到这样的情况：当公司中的一名老员工离职或者退休后，对其曾经负责处理的业务或者使用的仪器设备，其他人因为不了解、不熟悉而无法接手。出现这样的情况是因为公司的人才培养项目针对性弱，没有根据岗位要求、需要掌握的技术以及承担职责的异同制定有针对性的人才培养项目。

4.人才培养流于形式

由于管理者对人才培养工作重视程度不够、培训项目针对性不强，所以接受培训的员工也有可能抱着重在参与的心态，敷衍了事，在培训中既学不到有价值的内容，也无法将在培训中所学的内容应用于岗位，这样，公司的人才培训则流于形式。