2.2.3人才培养的方法

2.2.3人才培养的方法

1.人才盘点

通过人才盘点，公司能够对不同级别的人才进行有效的辨识，尤其是具有高潜力的优秀人才。人才盘点不仅可以提升公司的人才管理工作水平，还可以服务于公司人才管理这一战略目标。小公司应该建立人才库和人才盘点系统，定期检查，以确保人才的适度流动性。

公司可以通过人才盘点九宫格实现人才的识别。该方法的基本假设是通过两个不同的维度组合来说明公司的人才情况，这两个维度通常为绩效和素质能力（见表2-7）。绩效和素质能力双高的“明星员工”需要重点培养；中坚力量、熟练员工、高能员工等属于稳定贡献者，也需要投入资源培养；一般员工和可塑员工绩效或素质能力不足，需进行分析和讨论，然后有针对性地采取改进措施；不胜任员工等则需要进行绩效辅导或采取调岗等措施。

人才盘点不仅能够确保公司高层次人才处于良好状态，也有利于发现优秀的后备人才，形成人才梯队。

表2-7　人才盘点九宫格

(https://www.daowen.com)

2.推行导师制

小公司可以实行导师带徒弟——导师制这一培养机制，也就是由业务骨干担任导师，发挥导师“传、帮、带”的辐射和示范作用。导师制有助于新员工快速进入岗位角色，熟悉岗位职责，适应公司岗位需求，实现快速成长。

3.开设多线路职业发展通道

小公司应关注各类人才的特点，把适合的人才放到适合的岗位上，让人才充分展示其才华，实现其自身价值。设定管理、专业技术和生产技能等的职业序列，为人才提供明确、多条职业发展通道。

4.打造立体化培训学习平台

小公司可以打造线上培训学习平台，员工可利用工作之余的碎片化时间学习业务知识，提高综合素质。公司可将培训学时与员工的年度绩效考核、评优评先、提拔晋升等挂钩。