三、班组的作用
随着经济体制改革的不断加快和市场经济的推行，企业之间的竞争日益激烈，因而对企业管理提出了更高的要求，班组作为企业的基础，在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展，从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的，企业就不会发展，甚至会走向滑坡；相反，如果班组是团结的、有活力的，企业就会发展壮大，走向辉煌。班组的作用主要有以下几个方面：
（1）班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。班组作为组织结构的基础，如果把企业比作躯体，班组则是该结构体系中的一个细胞。身处企业生产经营管理的第一线，高效的班组能够提高企业经济效益，保证企业经营管理目标的实现。
（2）班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展“造血输能”的作用。基层一线员工是企业发展的力量源泉，班组作为企业最重要的基本组成部分和排头兵，一线班组人才的培养是企业发展的重中之重。
（3）班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组民主管理是企业民主管理的基础，是切实保障职工当家做主的地位和权利，充分调动广大职工工作的积极性和创造性的重要形式。
（4）班组是企业创新的重要阵地，具有推动企业创新发展的作用。全面提升创新能力是企业增强竞争力的有效途径之一，尤其作为企业的细胞——班组，更要锤炼创新能力，不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。
（5）班组是企业精神文明建设的前沿，具有稳固企业精神根基的作用。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，如果缺少精神文明建设，企业的根基就不会牢固，易于动摇，打造班组精神，是促进企业持续全面健康发展的必要前提。
拓展阅读
某企业班组的民主管理制度(https://www.daowen.com)
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须有班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民主管理的骨干，一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。