企业管理的概念和要素
1.企业管理的概念
大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就像乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，企业管理是市场经济中最常见的管理学应用，是利用管理学原理和方法对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
2.企业管理的要素
总的来说，良好的企业管理包括三个要素：一个科学的管理理论、一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。理论是方向，没有理论就无从着手管理。人才是工具，没有人才就不能实现管理。机制是保障，没有机制就难于落实管理。
1）理论
理论是搞好管理的先导。一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，就会面临许多不可控的风险。所以说，具有科学性的理论是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行。理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。
2）人才
人才是企业管理的第二要素。要管好一切，就需要有管理人才。一个企业，需要什么样的人才，是有具体要求的，这些要求，既有共性的方面，也有特殊的方面。总的来说，作为管理人才，需要具备：
第一，两种精神：身先士卒、以身作则的精神和敢作敢为、不怕批评的精神。
第二，三种知识：基础知识、专业知识和经验知识。基础知识是平台，专业知识是工具，经验知识是捷径。知识是智慧的结晶，智慧是知识的运用，没有大知大识，就难于有大智大慧，也就难以发挥知识的力量。
第三，四种能力：感知判断能力、识人用人能力、团结协调能力和社会交际能力。能力是个人各种素质的综合体现，与其文化水平、思想道德、体质体态、脾气个性和经历阅历等有关。工作要求不同，对人才的能力要求也就不同，不能求全责备。
上述这三点要求只是成为管理人才的必要条件，而不是充分条件，管理还与管理者的个人魅力和管理艺术等有关，因为管理不是静态的、一成不变的，而是活的、动态的、有生命力的。就像一首和谐乐曲，虽然是由简单的乐符组成，但绝不是简单的堆砌，它需要有一种灵魂贯穿在里面。管理也一样，虽然也是由一些简单的东西组成，但也绝不是简单的堆砌，而是需要有管理艺术，即管理者在对客观事物及其发生发展规律充分了解和掌握的情况下，灵活、独特、恰当、巧妙地运用管理策略、方法、手段，它是管理者智慧、才能和胆略的有机结合和综合体现。
3）机制
机制是指一个企业的组织制度，是企业为了实现管理目的而制定的组织形式和工作制度。具有一个和企业的具体管理事务相适应的管理机制，是保证实现管理目的的关键所在。机制是企业管理的第三要素，机制如果健全合理，各个管理机关就会在整个管理体系中各司其职，相互配合，相得益彰；反之，如果机制不健全、不合理，职责不清，职权不清，就会造成机构臃肿，人浮于事，效率低下。