实施保障

●项目决策层次

医院“融合发展共同体”是经医院办公会、党委会多次讨论，广泛征求意见，在医院内全面开展的专项工作。其根本出发点是加强公立医院党的建设，建立现代医院管理制度，提高决策科学性，增强医院核心竞争力，提升医院治理体系和治理能力现代化水平。为固化制度成果，2022年，医院成立融合发展委员会，负责讨论、研究医院重要发展事项，为医院党委会提供相关意见和建议方案，发挥论证、建议和评估的作用，旨在达到“双推动”目标，即推动党建业务高质量融合，推动公立医院高质量发展。委员会主任委员由党委书记担任，副主任委员由党委副书记和分管业务、运行的副院长担任。

●●资源配置保障

对于党委办公室负责融合发展委员会的有关工作，院办公室负责融合发展工作的日常运转与统筹，质量管理部（绩效办）负责督导考核。全院共发动行政职能部门以及二类医技科室24个结队成33个临床医技科室（表1），结队科室共同成立专项工作领导小组，由科室负责人任组长，配备科室副主任或重要骨干为具体联络人，管理团队的其他人员为成员，统筹负责融合发展工作的日常事务。

表1　“融合发展共同体”建设对接表（2022版）