项目价值

医院“融合发展共同体”工作机制具有高灵活性，是一种跨部门合作机制。通过形成强力、长期、稳定的工作机制，尽可能地寻求到了符合集体利益需求的高价值工作目标，驱动内部各要素部门开展纵向沟通和横向协同，从而有效地打破资源壁垒，提高医疗资源利用效率，推动医院实现高质量发展目标。

医院“融合发展共同体”模式实现四大管理目标。一是统合力量，督促并推动院内各部门（行政、临床、医技）的力量整合，在医院政策推动中发挥了极大的作用；二是定位准确，准确评估医院短期、中期发展目标与完成要求的现实差距，围绕提升工作效率及时采取对策进行解决；三是目标择优，在工作任务具体落实前，先行评估管理成本及要素（科室）协同价值，对于高价值任务协调院内资源推动落实，例如，2022年推动“双板工程”前，先行研究有哪些优势学科与短板学科，再召集行政、临床专家分别打造学科发展计划；四是通畅沟通，在纵向沟通中，面对应急事项能够迅速、有效地传达政策要求至每一位员工，在横向沟通中打破部门障碍，通过职能部门协调改善科室运营，提高工作效率。