高频核心考点211:项目经理的权力及其使用
项目经理的权力分有：
(1)来自公司授权的：
1)合法的权力。
2)强制力。
3)奖励权力。
(2)来自项目经理本人的：
4)专家权力。
5)感召权力。
★★
(1)优先使用：奖励权力、专家权力。
(2)避免使用：强制力。
(案例题)项目经理的权力有哪些?项目经理应该首先运用哪些权力?避免使用哪些权力?
【答】(1)合法的权力、强制力、奖励权力、专家权力、感召权力。
(2)优先运用奖励权力、专家权力。
(3)避免使用强制力。
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