看上的人，水土不服的可能性真的很大

对于企业来说，在人力资源管理工作中，选拔人才可谓是其中最难的一项工作。往往在招聘选拔人才的时候，企业的高管都会绞尽脑汁去设计一些面试环节，希望通过层层考验选拔出适合企业的优秀人才。然而，现实生活却往往不尽如人意。很多企业在选拔人才的时候，都会遇到一个问题：好不容易看上的人，还可能看走眼了。

深圳一家中小型民营企业，是做印刷的。为了让公司更好地发展，老板请了一个日本公司的科长来做公司的总经理。那个科长之前是老板的客户，跟他聊起来发现他非常专业，于是印刷公司的老板就开始挖他。挖了半年时间，迟迟没有得到那位科长肯定的答复。于是印刷厂老板按捺不住了，约在咖啡厅跟他谈。当时他表达了很强烈的愿望，对那位科长说，你来我这里当总经理，我全方位支持你。提出一些硬件条件后，结果那个科长禁不住诱惑就答应了。

那个科长跟老板约定几个条件：第一，你必须120%支持我，不能插手我的工作；第二，公司要给年薪50万。老板同意了，那个科长也顺利来到公司上岗。新官上任三把火，刚刚入职没多久，他就对公司的一些制度做出了调整：首先，他把所有的表格改成中英文表格，要求走国际化的路线。可是公司上下都是老板的一些员老，连ABC都不会，怎么会用英文表格呢？结果导致整个团队对这件事情非常不配合；其次，更换年会举办地点和举办方式。通常情况下，中国公司搞年会都是去大酒店喝酒、抽奖，采用传统“家宴式”桌餐，非常热闹。但这个科长说，年会应该西化一点、高雅一点，提议公司去五星级酒店，吃自助餐。各种冲突不断爆发，最终公司的中高层管理团队集体要求老板开会，要老板做出选择，要么把科长炒掉，要么把他们炒掉。老板只好把科长炒掉息事宁人。(https://www.daowen.com)

这位科长是印刷厂老板当初特别看好的，无论是能力还是个人魅力都是屈指可数的高端人才。但是，在实际的企业运营管理中，这位科长却没有达到老板当初对他的期望，反而让老板对他彻底失望。

这种情况是企业在选拔人才的时候经常遇到的问题。即便这位应聘者通过了层层考验，即便他在之前的企业干得风生水起，但是落到企业的实际运营管理中，这人也未必合适。所以说，人才难遇。好不容易看上的人才，也可能水土不服。