网络会计信息系统简介

网络会计信息系统主要由计算机硬件、软件、网络、操作人员、会计数据以及相关的运行规则组成。所有纸质的单、证、账、表将逐渐取消，网络会计信息系统将是一个无纸化的系统。实现企业经营目标和利益最大化是企业实施网络会计信息系统最主要的目的。

理论教育 2023-06-13

管理会计信息系统实施的五个阶段

在管理会计信息系统实施阶段，企业应制订详尽的实施计划，清晰划分实施的主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度。（二）系统设计阶段企业主要应对组织现有的信息系统应用情况、管理会计工作现状和信息化需求进行调查，梳理并优化管理会计应用模型和应用流程，据此设计管理会计信息化的实施方案。（四）测试和上线阶段企业主要实现管理会计系统功能模块的整体测试、权限设置、系统部署、数据导入、最终用户培训和上线切换过程。

理论教育 2023-06-13

企业全面预算及编制方法

全面预算就是企业主要以货币量度表示的全部经济活动计划的综合说明。根据目标利润分解的作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等，以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预算，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

理论教育 2023-06-13

管理会计信息化的实施准备工作

如在企业管理会计信息系统中，传统会计中非常耗费时间精力的报销工作，员工可以在任何时间、任何地点提交报销申请，报销申请通过相关审核之后自动生成记账凭证，并通过网银转账系统同步结算相关费用。会计人员需要由传统核算型会计向管理型会计转型。财务云的建设是构建管理会计信息化体系的重要技术支持。构建管理会计信息化体系，需要将不同软件的模块加以标准化。

理论教育 2023-06-13

固定资产的分类和概念

企业固定资产的受益期超过1年。生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。按照固定资产的经济用途分类，可以反映和监督企业生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产之间，以及生产经营用各类固定资产之间的组成和变化情况，借以考核和分析企业固定资产的利用情况，促使企业合理地配备固定资产，充分发挥其效用。

理论教育 2023-06-13

无形资产的后续计量方法探析

使用寿命不确定的无形资产后续不进行摊销，但要进行减值测试。已计提减值准备的无形资产，还应扣除已计提的无形资产减值准备累计金额。企业应当至少于每个年度终了时，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及未来经济利益的实现方式进行复核。

理论教育 2023-06-13

固定资产处置方式及会计核算方法

固定资产处置包括固定资产的出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。固定资产处置一般通过“固定资产清理”科目核算，应将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。持有待售的固定资产从划归为持有待售之日起停止计提折旧和减值准备。

理论教育 2023-06-13

如何编制经营预算？

销售预算作为企业全面预算的编制起点，作为生产、材料采购、存货费用等方面的预算的基础，把费用与销售目标实现联系起来。（二）生产预算生产预算是在销售预算的基础上，根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的，计划为满足预算期的销售量以及考虑期初、期末产品存货的需要而编制的生产量预算。

理论教育 2023-06-13

智能时代下的财务信息化概念架构

在传统架构下，处理的主要是结构化数据；而在引入大数据技术后，结构化数据已经无法满足财务信息系统对数据的需求，非结构化数据被引入，并且成为非常重要的构成部分。之所以叫作智能引擎层，是希望在搭建智能时代财务信息系统架构时，能够对关键的支持技术进行组件化，并以引擎的形式来支持不同业务场景的应用。

理论教育 2023-06-13

如何编制资本预算？

资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好地发展，获取更大的报酬而做出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入，资本预算是复式预算的组成部分。资本预算具有资金量大、周期长、风险大、时效性强等特点。

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如何实施滚动预算法优化成本费用预算管理

逐季滚动是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。但是它所体现的长计划、短安排的理念应该在预算编制过程中得以反映，而在实务中，现金流量预算最常采用滚动预算的方法编制。（六）滚动预算法在成本费用预算管理中的实施不断地更新和修改原定的预算结果，是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。

理论教育 2023-06-13

管理会计信息化建设的有效策略

（二）实现XBRL技术与管理会计信息系统的集成与融合学界认为，XBRL是在财务报告信息交换和提取领域的一种应用，是目前应用于非结构化数据，尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。要重视企业会计信息化的标准化建设，通过XBRL技术在企业内部应用发掘企业管理效益，核心是要实现底层业务数据的标准化，充分实现深度的、有机的业务财务的融合。

理论教育 2023-06-13

预算管理：编制、执行、分析、考评

预算管理包括预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等多个方面。规划、评估和沟通的获益取决于有效的预算编制过程，它使得员工可以参与到组织中的各个层面。预算编制的过程如下：第一，企业决策根据长期规划，利用管理会计的各种分析工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划分解的指标。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出决策预算和财务预算。

理论教育 2023-06-13

如何成为智能时代的财务产品经理

而在这个过程中，传统的财务信息化支持人员已经难以满足要求，需要智能时代的财务产品经理，来陪伴我们共同走上财务智能管理之路。如果能够做到以上这些，说明已经成为一名在当下时代要求合格的产品经理了。最后，要意识到财务业务人员并不适合在没有经过充分训练的情况下直接成为财务产品经理。这种能力的形成无论在专业上还是在思维能力上，都对现有的财务产品经理提出了更高的要求。

理论教育 2023-06-13

弹性预算法：编制程序和方法

（二）弹性预算法的编制程序第一，选择和确定各种经营活动的业务计量单位。编制弹性预算采用的业务量范围，视企业或部门业务量计量变动的具体情况以及各业务部门共同协调而定。显然，弹性预算的适用性更强，但其工作量也较大。（六）弹性预算法的编制方法弹性成本预算的编制通常采用以下几种常见方法。

理论教育 2023-06-13

管理会计信息化建设的目标优化探析

通过管理会计信息系统，可以快速地分析出哪类业务对公司利润贡献大，从而支持企业决策，实现战略目标。通过管理会计信息化建设，业务部门与财务部门实现数据库的实时共享以及合理的业务流程再造与组织结构扁平化优化，从而实现业务财务一体化。

理论教育 2023-06-13