GE重返IT市场，以数字化制造业为重点

回顾GE的历史，GE进入IT市场，本次实际上是第三次。GE第一次进入IT市场是在计算机产业刚刚兴起的20世纪60年代。GE本次重新进入IT市场，与前两次有本质上的不同，核心要点是，GE要将主营业务制造业实现数字化。如果说过去两次GE进入IT市场属于“跨领域”的话，那么本次GE是将此作为制造业扩张不可或缺的要素——制造业数字化来认识的。2017年2月，GE将其排除在外。

理论教育 2023-06-09

转型团队合作：从激烈竞争到协同共赢

活力曲线的制度是：每年在所有的职场中，管理者对部下进行考评。前20%、中间70%、后10%分别评为“A”“B”“C”。九宫格是在“活力曲线”基础上更为严格的制度。获得“C”的员工明年就会离开部门。要想在GE的职场中生存，必须要和其他同事进行激烈的竞争，不断取得良好的评价。由于公司内残酷的竞争环境，职场氛围显得比较冷漠。2016年，GE废止了以上人事制度。曾经十分重视公司内部竞争的GE，逐渐向重视团队凝聚力的方向转变。

理论教育 2023-06-09

结束每年一次的人事评价制度

为了让社训能够真正落地，GE导入了新的人事制度。GE从2014年制定GE Belivies后，开始慢慢导入新的人事制度即PD@GE绩效管理系统。第一个特征是，正如杰尼斯·桑巴所说：“人事制度的目的由以前的人事评价，向员工能力开发转型。”第二个特征是，取消每年一次的人事评价。桑巴认为人事制度的用户包括员工、管理者和高管。传统的人事制度给“用户”造成了哪些痛点呢？GE在韦尔奇时代导入了“活力曲线”“九宫格”的人事制度。

理论教育 2023-06-09

开源模式诞生：谷歌的启发

谷歌并没有向外面推广自己开发的GFS和MapReduce，作为开源软件也没有公开。IT供应商巨头发现比起自己开发大数据处理软件，利用模仿谷歌的Hadoop进行开发更有优势。这样就形成了为了对抗谷歌在软件开发方面的先进理念，谷歌的竞争公司形成“联盟”，开发模仿谷歌先进理念的开源软件的模式。GE数字在Predix上 应 用 的Hadoop、Spark、Storm、Kafka、Cloud Foundry等都是模仿谷歌独有的技术开发的开源软件。

理论教育 2023-06-09

微服务架构下的应用程序搭载优化

为了改变这个状态，GE决定由GE数字集中开发Predix的基本应用程序，各业务部门在基本应用程序的基础上进行功能扩展，开发适用于各种工业机械和客户需求的软件。GE数字为了使各业务部门更容易扩展Predix应用程序，在开发Predix应用程序时使用了微服务的架构。向外部程序公开的服务因为安装在独立的小程序中，所以被称为“微服务”。

理论教育 2023-06-09

迈向数字化制造的新时代

GE重返制造业，不是简单地回归传统。比如，最早受到数字化冲击的是传媒行业。不仅是传媒、零售领域，数字化颠覆的浪潮也在向其他产业波及。与此相对，老牌计算机制造商IBM和惠普的营业收入连续10年减少。他决定要带领GE向“数字化制造业”转型。于是，GE开始大幅度增加对数字化相关产业的投资。伊梅尔特计划在2020年之前，将软件开发和数字化服务部门的“数字化营业收入”规模提升到150亿美元，并进入世界软件公司前十名。

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雷曼危机对制造业数字化的警醒

正如前言部分所介绍的，GE大力推行制造业数字化的契机是2008年的雷曼危机。这些金融业务在2008年受到了雷曼危机的巨大冲击。雷曼危机不仅打击了GE的金融部门，也深深打击了GE的制造业部门。雷曼危机前的2008财年，GE制造业部门的营业收入为948亿美元，雷曼危机后的2010财年，减少到840亿美元。

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如何让人事财务部门提升工作效率？

GE从事新产品相关的员工，只占全体的一小部分。Fast Works不是仅限于特定员工的方法论，而是GE公司所有员工都要遵守的准则。为了改善业务流程，GE开发了“Fast Works Everyday”的方法。Fast Works Everyday要求员工把同事当作“客户”，考虑客户的需求。目前，GE的产品开发者、工程师，乃至GE的人事、财务等支持部门的员工都在学习实践Fast Works的工作方法。人事部门将Fast Works的方法论引进人事制度，实行没有“年度评价”的人事制度。

理论教育 2023-06-09

如何在硅谷投入10亿美元用于软件开发？

比尔·鲁赫后来回忆说：“2011年是GE的数字化业务评估和战略企划的年份。”2011年11月，GE提出了“工业互联网”的概念，宣布要加强软件开发。决定从2011年到2013年的3年内，在硅谷投入10亿美元用于软件开发。2015年11月，丰田汽车在硅谷设立人工智能研发中心时，宣布“5年投资10亿美元”。2017年2月，福特汽车收购旧金山的自动驾驶人工智能创业公司，加速人工智能研究时，也宣布“5年投资10亿美元”。

理论教育 2023-06-09

数字主线：连接工业机械的效率提升法则

还有一种重要方法，那就是“数字主线”。所谓数字主线，就是连接各种工业机械产生的数据的“数字线”。制造石油、天然气设备的业务部门“GE石油天然气”的CDO马西亚斯·海尔曼也以石油精炼站为例来说明数字主线的效果。故障预测和运营优化，是GE提供给客户最大限度地提升工业机械效率的核心服务。

理论教育 2023-06-09

探索工业设备平台——GE的Predix系统

帕里斯提出的Predix平台的三个优点，并不是Predix独有的。与此相对，GE开发的是收集工业机械传感器数据，之后进行数据分析，进而提升工业机械生产效率的系统。边缘设备可以在Predix简易版平台上运行。接下来，笔者会介绍由云计算和边缘设备构成的Predix的结构。

理论教育 2023-06-09

设计思考在GE硅谷总部的应用探索

精益创业的方法论是受到设计思考影响的。GE数字在硅谷的总部专门设置了GE与客户实践设计思考的专用设施。该中心根据设计思考的定式设计了会议室和办公空间，GE员工和客户企业员工有一周左右的时间在该中心闭关，一起思考应用程序所必需的想法。

理论教育 2023-06-09

将3D打印技术应用于销售创新

2016年9月，GE收购了位于瑞典的3D打印公司Arcam。Arcam是使用电子束技术进行金属粉固定的3D打印公司，2016年的营业收入约为7000万美元。伊梅尔特表示，通过收购这两家公司使得GE在3D打印的市场份额达到20%，成为了顶级的3D打印公司。GE计划今后10年，生产一万台3D打印机。如果能够造型更大的零部件，3D打印的用途会进一步扩大。2016年更是投入15亿美元用于收购3D打印公司。

理论教育 2023-06-09

通用电气转型之路：打造可持续变革生态系统

通用电气对“重生”的承诺是艰难的，但它将为其可持续发展的业务创造一个新的变革生态系统。通用电气在不同业务领域雇用了7名IMS的科学家，以增强其转型人才。雄鹰击喙拔趾，在经受新的历练中努力获得重生，这是GE正在推进的事业，也是本书淋漓尽致地讲述的故事。第四次工业革命的号角已经吹响，“中国制造2025”时不我待，制造业企业数字化转型发展迫在眉睫。

理论教育 2023-06-09

GE数字独立，2015年的里程碑

比尔·鲁赫将2015年定位为“大力推进外部战略”的年份。第一个是成立了全新的业务部门“GE数字”，建立销售数字化服务和平台服务的体制。GE数字集合了软件中心的软件开发者、各业务部门的软件开发者、各业务部门的IT系统工程师，员工高达28000人。软件中心是GE数字的核心。推出Predix平台后，各应用软件共同功能由GE数字集中开发，各业务部门可以直接利用。2015年，GE开始导入自己的精益创业方法论Fast Works，改革人事制度。

理论教育 2023-06-09

中间件市场主流采用开源技术

图5-1 PrediX的详细构造Predix的核心平台由运行程序所必需的服务器环境、存储和中间件构成。GE数字CTO科迪什说：“Predix 95%的中间件用的是开源软件。”在大数据处理的基础模块中，大数据处理软件Hadoop以及其可用于机器学习的升级版Spark、存储软件Cassandra、流式处理的Storm，以及分布式信息处理的Kafka等都是开源的。GE在管理Container虚拟软件的应用程序和中间件上，使用了开源软件Cloud Foundry。Predix核心平台的95%采用开源软件意味着，它也使用部分商用软件。

理论教育 2023-06-09