项目组合管理中的挑战：解决方法

由于项目管理与一般的管理活动相比具有特殊性，因而项目组合管理存在一些难点。为解决项目组合管理存在的难点，可以采取合理编制项目实施的统筹规划，组建有资历的专家组和相应人员的组合，选派项目的骨干管理人员，项目经理应使用项目管理工具等对策。

理论教育 2023-05-31

现实环境中利益相关者参与管理：优化方案

在管理外部利益相关者时，有许多方法同管理内部利益相关者相同，但是也存在差别。合同是项目经理与外部利益相关者必须遵循的书面协议，是促使双方达成共识的有效工具，因此项目经理应正确地利用合同对外部利益相关者进行管理。在外部利益相关者进入项目之初，项目经理需要尽早告知他们相应的工作目标，明确他们的职责和角色定位，避免出现角色与职责定位不清的情况，以及后期出现难以协调和管理的冲突和矛盾。

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如何获得PMP认证？

PMP指项目管理专业人员资格认证。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。要想获得PMP专业认证，考生须达到PMI规定的对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验和要求。此外，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。PMP认证考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月。

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人(People)的特点及影响因素分析

自我管理指设立个人目标，并检查这些目标，适时地对其发展进行调整，在此过程中用系统的方法解决相关事务。图5-3人因能力 人际交流：人际交流包括信息的交换，准确并一致的将信息传递给所有相关方。具备协商能力可帮助达成令多方满意的协议。结果导向能力可以让管理人员推动项目成果的达成，并驱动团队实现项目成功。

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网络计划技术的历史与发展

网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以实现预定目标的科学计划管理技术。

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如何实现项目质量控制：步骤与内容

材料质量主要通过严格检查验收、重视材料运输管理，杜绝使用不合格材料等环节来控制。影响项目质量的环境因素较多，根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制。同时要求质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应的纠正措施，防止质量问题再次发生。项目质量控制中的调节方法主要有消除偏差；避免异常因素的干扰；发现并消除异常因素等。 识别项目存在的质量问题和偏差。

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风险管理规划的定义和依据

1) 风险管理规划的含义风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排足够的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。2) 风险管理规划的依据 项目范围说明书：项目范围说明书能让人们清楚地了解项目及其可交付成果，并建立一个框架，以便人们了解最终可能需要多大程度上的风险管理。

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风险应对计划：意义与依据

1) 风险应对计划的含义风险应对计划是针对风险评估的结果，为增加项目目标实现的机会、降低项目风险的负面效应制订方案，决定风险应对策略的过程。风险应对措施还必须及时。经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。2) 风险应对计划的依据 风险管理计划。在制订风险应对策略时，可能需要重新参考和考虑已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人及征兆和警示。

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如何识别利益相关者？

因此，能否管理好影响项目的利益相关者，可能会影响项目的成败。在利益相关者的定义中，还包含了受到项目影响的个人或团体。自认为会受到项目影响的人员在第5版PMBOK 中也被列为利益相关者，这个概念中的“自认为”是有现实意义的。一旦发生了这样的情况，项目管理人员就需要把他们当作利益相关者进行管理，否则会影响项目的实施。

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复杂项目的组织特征分析与优化

1) 复杂项目组织的社会性特征复杂项目组织的社会性特征分为内部社会性特征和外部社会性特征。这就是复杂项目具有适应性调整特征的理论基础。 复杂项目组织的主动改进特征。也就是说，在复杂项目生命期不断推进的过程中，组织以自适应的形式不断完成符合生命周期特征的自我调节和改进。与一般项目的被动改进不同，复杂项目的组织是全生命周期内主动的、自适应式的调整，这与复杂项目组织的策划、设计阶段密切相关。

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敏捷项目管理的治理方法优化

所有敏捷项目管理的实践者都认同治理的必要性。 治理应阐明使命和目的、治理范围、决策的机构和决策权归属。 治理应尊重辅助功能，不应干涉职能部门和项目经理的管理职能。治理是在项目边界之外执行的管理，用于保护客观性和独立性。决策权用来决定决策者归属，描述不同项目成员实施决策的权力。决策者的责任是遵守治理规定的规则，支持执行决策的团队，并对结果负责。完成项目目标需要服从治理的方向和指南。

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创新方案歌顿法和专家检查法的介绍

方案创新是价值工程取得成功的关键一步，因为前面的对象选择、功能系统分析、功能评价等步骤都是为方案创新服务的，只有创造出高价值的创新方案，才能体现出前面工作的意义。方案创新的过程是思想高度活跃、进行创造性开发的过程。这是美国人歌顿在1964年提出的方法。当会议进行到一定时候再宣布会议的具体要求，在此联想的基础上研究和提出各种新的具体方案。这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。

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其他项目管理成熟度模型探究

除OPM3和K-PM3这样极具代表性的模型，在管理界，还出现了许多其他关于项目组合、项目集和项目管理的成熟度模型。与其他项目管理成熟度模型类似，IPMA Delta定义了五个能力等级，分别是初始级、已定义级、标准化级、已管理级和优化级。2006年首次发布项目组合、项目集和项目管理成熟度模型，并于2008年和2010年进行了完善更新。企业项目管理成熟度的评估和提升，无疑是企业谋求进一步发展的必经之路。

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应用挣值法的案例分析

表24-5预算支出计划在每周结束时记录每个工作包发生的实际成本，并计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截至本周前发生的实际成本。表24-6前8周实际成本支出表24-7前8周挣值计算在上面三个关键指标的数据基础上，对项目前8周的绩效分析如下：CV=10.5-11.5=-1(万元)；SV=10.5-11=-0.5(万元)；CPI=EV/AC=10.5/11.5×100%=91.3%；SPI=EV/PV=10.5/11×100%=95.5%。由于进度偏差SV 为负值，进度绩效指数SPI＜1，因此项目进度滞后于计划，应采取纠偏措施。图24-7项目挣值分析表24-8案例对应章节及知识点

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工作分解结构的编制方法与步骤

表15-2WBS的编制方法第二步，定义项目的主要可交付成果，一般是完成项目所必需的中间可交付成果，但它们本身不能满足商业需求。当不十分清楚项目的范围和性质时，用自上而下的方法、与所有利害关系者一起编制WBS有利于了解项目并与各方达成一致。

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价值工程的实施步骤简要介绍

表17-2价值工程工作程序各步骤的主要工作内容如下。根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围。根据不同的价值工程对象，选择合适的人员，组成工作小组。主管部门应对提案组织审查，并由负责人根据审查结果签署是否实施的意见。必要时，可再次召集价值工程工作小组提出新的方案。图17-3价值工程活动的动态过程 成果鉴定。

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