工程索赔处理的方法与技巧

当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔报告在索赔处理的整个过程中起着重要的作用。索赔报告的内容如下。通过详细的论证和计算，使业主和工程师对索赔款的合理性有充分的了解，这对索赔要求的迅速解决影响很大。索赔报告用词要明确，不能出现模棱两可的词语。

理论教育 2023-05-28

组织行为对人员行为及管理的影响

组织的第二种含义是作为动词而出现的，指组织行为。组织行为就是指运用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人员的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更等。

理论教育 2023-05-28

工程项目组织策略优化

工程项目组织机构设立的目的是进一步充分发挥项目管理功能，提高工程项目整体管理效率，达到项目管理的最终目标。图4-1常规式组织形式中各方关系图2）工程指挥部式一些大型工程项目和重点工程项目的管理组织采用工程指挥部式。

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如何订立一份合同？

合同订立的原则是不能违反法律，由合格的法人在协商的基础上达成，公平合理、等价变换，诚信等。提出订立合同建议的当事人称为“要约人”，接受要约的一方称为“受要约人”。要约内容必须明确，只要受要约人承诺，即接受要约的法律约束。如果受要约人对要约的内容做出实质性的变更，则要约失效。承诺应在要约规定的期限内到达要约人，并符合要约所规定的其他各种要求。

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建立与运行质量管理体系

质量管理体系的建立还包含着组织不同层次的员工培训，使体系工作和执行要求为员工所了解，为形成全员参与的企业质量管理体系的运行创造条件。在质量管理体系的运行过程中应按文件规定的办法进行管理评审和考核。施工企业的质量管理体系与业主方的工程项目质量控制总体系统共同形成施工现场施工质量保证体系运行的基本环境，是质量保证的前提。

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深度解析项目定义：限定条件下完成特定目标的一次性任务

然而，关于“项目”一词，目前还没有公认统一的定义，不同机构和专家学者对项目的定义表述不同，但其根本含义是相近的。纵观上述定义，尽管对项目的表述不同，但其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成具有特定目标要求的一次性任务。项目是一项有待完成的一次性任务即项目实质上是一系列的工作。项目不仅仅是产品或服务本身，更强调形成产品或提供服务的过程。确切地说，产品是项目实施的结果。

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工程项目范围变更控制优化方法

所有工程项目范围变更都要经过权力人核实、认可和接受。工程项目目标控制必须控制变更，且把变更的内容纳入控制范畴，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或偏离最小。用造价限额控制工程项目范围变更，是一项有力的措施。标准控制法即用技术标准和管理标准限制可能增减项目范围的变更。

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项目经理责任、权利及利益的优化探究

按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩，即人事选择权。

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进度控制方法的优化

进度控制就是在进度计划实施过程中，对实际进度进行监测、分析，针对进度偏差采取调整、纠偏措施的过程。采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得以实现。

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精益项目管理：如何掌握工程项目管理过程

可见，项目管理循环过程渗透于每一项具体工作中，在建设实施全过程中不停地循环往复，实现每一个管理目标。项目管理过程如图1-4所示。图1-4项目管理过程项目管理目标（计划）系统是围绕项目管理总目标分解形成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的实际执行效果。

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工程项目范围变更的原因分析

人员变化项目发起人的人员变动，项目经理变更，重要技术人员变更，均可能导致项目范围变化。项目范围变更会导致工期、质量、费用等各种目标变化，故对项目范围变更进行控制是必要的。不可抗力引起的工程项目范围变更。

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建设工程项目施工合同示范文本介绍

专用条款由于具体工程项目的工作内容各不相同，施工现场和外部环境条件各异，因此，还必须有反映招标工程具体特点和要求的专用条款的约定。针对具体的工程项目，编制专用条款的原则是结合项目特点，针对通用条款的内容进行补充或修正，达到相同序号的通用条款和专用条款共同组成对某一反面问题内容完备的约定。

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项目生命周期的规划与管理

广义项目周期指从项目意向的提出到项目报废的全过程。从国民经济宏观来看，一个项目生命结束，另外一个项目产生，形成不断循环的项目产生与生命终结的经济现象，这就是项目生命周期运动。所以企业经营者应当按照项目生命周期运动规律安排好项目的更新，以保证企业效益的稳定。狭义项目周期也称为项目建设周期，指项目决策阶段和实施阶段，不包括运营使用阶段。

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施工阶段优质控制技巧

若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。目前我国工程项目施工质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的形式进行编制。

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质量管理体系文件的实施与执行

GB/T 19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应具有完整和科学的质量管理体系文件。质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。对质量管理体系程序文件所规定的运行过程及控制、测量、检查的内容，应如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量标准的满足程度。

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项目管理实施规划编制优化方法

《规范》规定，项目管理实施规划应包括下列内容：①项目概况；②项目总体工作安排；③组织方案；④设计方案；⑤进度计划；⑥质量计划；⑦安全生产计划；⑧成本计划；⑨绿色建造与环境管理计划；⑩资源需求与采购计划；风险管理计划；信息管理计划；沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。项目管理实施规划中组织方案包括下列内容。

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