主生产计划（MPS）的优化方案

生产计划有月度计划、周计划、日计划之分。不过随着MRP的使用，主生产计划已经成为控制工厂内部运作的核心了。（五）主生产计划的编制流程主生产计划编制过程包括：编制 MPS 项目的初步计划、进行粗能力平衡和评价 MPS这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路可表述为以下程序。

理论教育 2023-06-06

计算机集成制造系统（CIMS）的概述

计算机集成制造系统是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。计算机集成制造，这一概念最早由美国的约瑟夫·哈林顿博士于1973年提出。计算机集成制造在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，利用计算机及其软件，把企业整个生产过程的有关单元技术、各局部的自动化有机地结合在一起，有效地利用信息资源，实现系统的优化。

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命运不同的三家啤酒厂：一份案例分析

七星啤酒厂创立于20世纪初，是闻名全国的老字号。七星啤酒厂由于其品牌优势，一直被公认为业界巨人。既不用扩建厂房，也不用增加投资，一张小小的商标就能引来白花花的银子，但因联营厂家良莠不齐，啤酒质量难以保证，顾客投诉频起，七星啤酒厂此时已无力控制局面，一时间经营业绩暴落，传媒也由过去的笑脸变为冷面。与七星啤酒厂相比，北京啤酒厂比较沉稳谨慎。燕都啤酒厂则是一颗耀眼的新星。

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财务管理目标：实现相关利益最大化

4.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

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日产公司核心竞争力管理变革案例

所以，日产公司股东之间不仅交叉持股，与其供应商之间也是长期固定的关系。而日产公司的股东，大多数是由它的前雇员创办和经营着。由于股份关系，使日产很难拒绝购买持股公司的原材料和零部件，尽管这些供应商的产品非常缺乏竞争力。2002年初，在日产汽车公司于东京召开的供应商会议上，面对650位供应商，卡洛斯·戈恩又重演了在东京车展上的一幕。问题：1.你认为卡洛斯对日产公司的拯救是赢在管理上，还是市场开发上？

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敏捷制造：快速、低成本、高效率的生产方式

在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造的设想诞生了。敏捷制造比起其他制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。敏捷制造的优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。敏捷制造的缺点：实施起来费用高。

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企业文化创新的重要性

企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将成为强弩之末。

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如何利用帕累托图解决问题？

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其被应用在质量检测方面。

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人力资源管理发展：演变历程与趋势

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。（二）人力资源管理阶段人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。人们更多地开始探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

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全面营销:打破不好卖时代的呼声

近几年来，我国出现消费疲软，迎来了“不好卖”的时代，造成了价值3万多亿元的产品积压。然而在这“不好卖”的时代里却有不少制造商连续推出走俏产品，也有一些大型零售商势头强劲，生意兴隆。换言之，全面营销也就是全公司营销、全体员工营销。

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年轻人辞职引发的风波案例

本案例旨在让读者了解和掌握企业人力资源管理中的薪酬管理。一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。

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什么是管理？-探究管理的定义和实质

管理学界的许多著名管理学家给出不同论断，比较有代表性的有：诺贝尔经济学奖获得者、著名管理学家西蒙认为：管理就是决策。这虽然不是管理的规范定义，却指出了管理的实质和核心。著名管理学家孔茨对管理的定义是：管理是在正式组织起来的团体中，通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。法国著名管理学家法约尔则把管理定义为计划、组织、指挥、协调、控制。

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企业经营决策的类型分类与分析

所谓业务决策，是指在企业日常经营管理决策活动中，为提高生产效率以及更好地执行战术决策所进行的具体决策。（二）多目标决策和单一目标决策在企业经营和管理的决策中，无论是战略决策还是战术决策，都是为了实现某种目标而进行的。高层决策是指由高层领导者所做的、决定企业经营方向和目标的重大决策。这类决策大多数属于非确定型的或风险型决策。

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过程组织的基本要素

（二）生产过程的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，使生产活动能高效地顺利进行。生产过程的空间组织有以下两种典型的形式。

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企业文化：从物质到精神完整体系

根据文化就是“反映人类创造的物质财富和精神财富的总和”这样一个基本定义，组织文化应包括从物质文化层到行为文化层、制度文化层，最后再到精神文化层的完整体系。（三）制度文化层制度文化是企业文化建设的中层结构部分，它又是相对于表层的物质文化、浅层的行为文化建设而言的。制度文化层主要内容有组织与领导制度、工艺与工作管理制度、职工管理制度、分配管理制度等方面。

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编制有效的企业计划：方法与技巧

实践中计划编制行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果，具体做法是用“近细远粗”的办法制订计划。网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。

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