人力资源规划的内涵

人力资源规划经历了一个相当长的发展时期，使之由最初一个针对人员配置需求的狭义过程发展到一个较为宽泛的组织与人力协调相容的组织管理过程。早期对于人力资源规划的运作主要集中在未来人员配置、管理人员的接续等具体工作上，20世纪初人力资源规划的目的在于“确保其管理人员、办事员及工头是适合于其本职工作的人并正在称职地工作”（Alfred Marshall）；到60年代，伴随企业快速地扩展以及多元化进程，人力资源规划关注的重点转移到了人力资源的供求平衡上，尤其是管理人才、专业和技术人力的供求平衡。此时对人力资源规划的普遍看法是，组织预测其未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求和程度，确定供求之间的差距，通过人力资源规划制定人员的招募、甄选和培训方案，并确定其晋升和发展路径；进入80年代之后，组织和员工对职业规划、弹性工作时间与工作分享，绩效管理和激励更加关心，人力资源规划强调的是人员接续、机构精简、组织结构变革，人力资源规划开始向实用、灵活和更富有效率的方向发展。(https://www.daowen.com)

人力资源规划的发展历程展示了人力资源规划内涵的变迁。时至今日，人力资源规划的范围已不限于供求平衡或数量预测，它向上与组织战略相联系，向下则与具体的行动方案相结合，是组织对内外部环境变化做出的反应，是阐述如何通过人力资源活动来获得和保持竞争优势的计划。