公共部门人力资源规划的作用

20世纪中期，人力资源规划就已经被各类政府组织所接受，人力资源规划的各项技术和工具在各级公共部门中得到了广泛的运用。通过人力资源规划中的工作分析、分类、评估等活动，组织实现了资源和项目优先权的外部控制，同时，还把预测活动与其他的人事活动，包括招募、绩效管理、培训、选拔、劳资关系管理与职业生涯发展联系起来。

如今，人力资源规划已经成为公共部门人力资源管理与开发的重要环节，是公共部门发展战略和重大决策的组成部分。在我国，人力资源规划是当前政府改革与组织重塑根本的配套措施，其地位日显突出。

（1）公共部门人力资源规划有助于政府的持续稳定发展，实现公共部门的政治目标。人力资源规划根据政府的总体战略，明确政府在未来发展中总体人员的需求状况，并制定相应措施，以保证员工的数量、质量、结构与战略相一致，保证工作的连续性，以维持社会、政治秩序的稳定。(https://www.daowen.com)

（2）公共部门人力资源规划有助于组织实现现代管理，实现公共部门的经济目标。人力资源规划是人力资源管理过程中技术手段最集中的领域，它包括战略规划、预测评估技术等多种方法。通过人力资源规划的现代技术和科学方法，公共部门的管理过程和管理结果更加有效，有利于促进公共部门的科学化管理程度。同时，通过规划，不仅使人事相宜，人尽其才，而且还可以在宏观上控制人力资源成本，提高货币资本和人力资本两方面的使用效率。

（3）公共部门人力资源规划有助于公职人员自身的成长，促进自我价值的实现。现代组织的根本目标是实现组织与个体的协调发展，力争使员工个体价值与组织目标有机地结合起来。人力资源规划则是在组织与个体之间搭建的桥梁，通过规划促使员工了解自己在组织中所处的位置及未来的发展方向，明确自身素质与组织要求之间的差距，积极寻求提高自身水平的途径，使自我更好地成长。而对于那些没有兴趣或无法胜任公职的人员，通过人力资源规划，使他们能够明了自己的兴趣所在，并找到适合自己的岗位，实现自我价值。