工作评价的步骤

二、 工作评价的步骤

（1）按工作性质，可以将组织的全部工作岗位划分为若干大类、种类或小类。当然，工作岗位类别层次的多少应视组织的具体情况而定。

（2）搜集有关工作岗位的各种信息，既包括工作岗位过去的信息和现在的信息，也包括现有的文字资料和现时的活的资料。

（3）建立专门的组织机构，培训专门的人员，使专门人员系统掌握工作评价的基本理论，以及具体的实施办法。

（4）制订具体工作计划，确定详细实施方案。

（5）在搜集资料的基础上，找出与工作岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

（6）制定统一的评价标准，设计相关问卷和表格。

（7）先对几个重要工作岗位进行评价试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。

（8）全面实施工作评价的各项具体操作。

（9）撰写各个工作岗位的评价报告书。

（10）对工作评价工作进行全面总结。