传统的薪酬和奖励

历史上，工资方案通常只是对那些表现出来或者看起来很忙的员工的补偿，对超出平均水平的员工，不能给予合适的、比一般的或更差的同工种员工更高的报酬。比如指标工资，最多是尽力按照每年不一定真实的绩效考评结果，来调节和增加员工的工资。管理者的偏见、不准确或不公平的绩效标准、评估中的困难、惯性等，都破坏了奖励个人绩效的目的。实质上，传统的方案不能识别和奖励不同绩效的员工。

传统的工资制度主张奖励绩效，却不能成功地使报酬和组织目标相一致，阻碍了组织的成长，因此是无效的、过时的薪酬和奖励制度。