影响组织的变革

就像社会一样，组织正在经历着从未有过的深刻变革。传统的、等级分明的、高度集中的组织抵抗变革，顽固地坚持原有舒适的程序和计划。同时，不得不在技术化、全球化和劳动力的社会化等方面进行变革，包括薪酬和奖励制度。

传统型组织总是通过增加员工的工作目标、要求更多的产出、缩小人力规模等手段尽量使最近的变革利益最大化——目的是使组织更节约、更有效、更加有利可图。薪资策略已经被严重地忽略或者忘记。

这些变革可能已经导致员工增加了生产能力，产生了更大的工作压力，大多数组织的工资和奖金并没能有效地补偿员工个体为加倍努力、更多贡献、更好学习和发展所付出的代价。过度疲乏的、压力巨大的员工正在向雇主要求补偿。

学习型组织积极地迎接变革带来的挑战。他们不是害怕变革，而是欢迎变革。社会、竞争和工作方面的进化使得会议室和交换场所的改革成为必然。在全球范围巨大商业环境的激烈竞争下，组织必须挖掘每一种可能的利益，特别是由薪酬战略所带来的利益。