传统的薪酬战略在过去的几十年里,已经不能跟上组织变化的步伐。例如,2010年,通用汽车印度公司工人罢工、美国西北航空公司飞行员罢工,证明了报酬和利益的重要性,甚至对那些处于社会经济杠杆顶端的人也同样有效。组织实行新程序、手段和策略的效果,被陈旧无效的或妨碍多于帮助的、流行的薪酬制度破坏了。遗憾的是,现今在各种各样的组织中仍盛行这样的制度。