绩效控制原则认为，组织通过应用有效、高效的绩效管理系统来进行最好的业务实践。绩效控制发生在员工个体依靠自己的能力进行工作，不必对采取的步骤有所担心的情况之下。员工在展示绩效控制的时候最为满意，他们感到自己是无敌的、有力的，想一次又一次地重现绩效。这些经验提高了员工的自尊心，塑造了自信。重复带来提高，导致专门技术的精熟。典型的绩效发生在员工享受有人关心、有人支持的环境，达到自己最佳状态的情景之下。员工作为主要的执行者，掌握自己的工作，对自己的成长和发展负责，重视目前的和将来的责任。
